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試題一 參考答案
【問題1】
1.沒有指定項目范圍管理計劃。
2.需求收集做的不夠詳細。
3、范圍定義存在問題,小陳只自己一個人編寫了范圍說明書。
4、創(chuàng)建WBS存在問題, WBS沒有經(jīng)過相關(guān)干系人的確認。
5、范圍確認存在問題,導致WBS中定義的功能沒有開發(fā)。
6、范圍控制存在問題,沒有走范圍變更控制流程 )
(每條2分,最多得10分)
【問題2】 (6分)
1、整體管理存在問題,沒有制定整體變更控制流程。
2、進度管理存在問題,導致工期拖延。
3、質(zhì)量管理存在問題,導致產(chǎn)品出現(xiàn)了卡頓,馬賽克現(xiàn)象嚴重等質(zhì)量問題
4、風險管理存在問題,對可能出現(xiàn)的風險沒有給出相關(guān)應(yīng)對措施。
5、溝通管理存在問題,導致與客戶出現(xiàn)了爭執(zhí)。
6、采購管理存在問題,導致出現(xiàn)了采購物品的合同糾紛。
(每條2分,最多得6分)
【問題3】(5分)
(1)識別和分析可交付成果及相關(guān)工作。
(2)確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法。
(3)自上而下逐層細化分解。
(4)為wes組件制定和分配標識編碼。
(5)核實可交付成果分解的程度是否恰當。
(每條1分,最多得5分)
【問題】4 (4分)
BDEG
(每選對一個得1分,多選得0分)
試題二 參考答案
【問題1】(9分)
(1)關(guān)鍵路徑: ADCEU (1.5分),總工期為21天(1.5分)。
(2) E的總浮動時間為0 (1.5分),E的自由浮動時間為0 (1.5分),G的總浮動時間為1 (1.5分),G的
自由浮動時間為1 (1.5分)。
【問題2】 (5分)
壓縮方案;
1、0壓縮1天,工期縮短1天,費用2500元。(2分)
2、1壓縮1天,工期縮短1天,費用3000元。(2分)
需額外增加費用5500元。(1分)
【問題3】 (4分)
(1)強制性依賴關(guān)系
(2)選擇性依賴關(guān)系
(3)外部依賴關(guān)系
(4)內(nèi)部依賴關(guān)系
(每項1分)
【問題4】(9分)
(1) BAC=20-2=18萬 (1分)
(2) EV=12*60%=7.2; (1分)
CV=EV-AC=7.2-10-2.8; (2分,寫對公式得1分)
SV=EV-PV=7.2-12-4.8; (2分,寫對公式得1分)
(3) ETC=(BAC-EV9)/ CPIC=(18-7.2)/7.2/10=15萬 (3分,列出邏輯正確的公式得2分)
試題三 參考答案
【問題1】(9分)
(1)
項目管理綜合應(yīng)用知識、過程,技能、工具以及技術(shù)來對項目活動進行管理,以便滿足項目需求。(2分)項目集管理綜合應(yīng)用知識、過程、技能土其以及技術(shù)來對其所包含的項目進行管理,以便滿足項目集的需求,并能獲取采用單一項目管理方式所達不到的收益和控制。(2分)
項目組合管理是對一組或者多組項目組合進行管理,以達成組織的戰(zhàn)略目標。(2分)
(2)
適合采用項目集管理方式。(1分)
原因:因為項目集是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動,本項目內(nèi)各子項目通過共同的目標相關(guān)聯(lián),并且該目標對組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義,適合采用項目集管理。(2分)
【問題2】 (6分)
變更:項目組A的項目經(jīng)理應(yīng)該盡量讓變更最小化(1分),協(xié)同小組要預測并擁抱變化(1分)。
計劃:項目組A的項目經(jīng)理為交付物提供詳細的項目計劃(1 分),協(xié)同小組為詳細的項目計劃提供高層指
導(1分)。
監(jiān)控:項目組A的項目經(jīng)理監(jiān)控產(chǎn)生項目交付物任務(wù)和工作(1分),協(xié)同小組在治理框架下,監(jiān)控項目工
作(1分)。
【問題3】 (3分)
(1) A
(2) C
(3) D
(每個1分,共3分)
【問題4】 (5分)
(1)對
(2) 錯
(3) 錯
(4) 對
(5) 對
(每個1分,共5分)
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