(二)財務(wù)顧問為目標(biāo)公司提供的服務(wù)

　　1.預(yù)警服務(wù)

　　2.制定反收購策略

　　3.評價服務(wù)

　　4.利潤預(yù)測

　　5.編制文件和公告

　　知識點(diǎn)四、公司反收購策略(針對敵意收購)

　　(一)事先預(yù)防策略(最積極)

　　(二)管理層防衛(wèi)策略

　　目標(biāo)公司拒絕收購的原因：

　　第一，管理層認(rèn)為，只有拒絕收購，才能提高收購價格;

　　第二，管理層認(rèn)為，收購方的要約收購有意制造股價動蕩，從而借機(jī)謀利;

　　第三，管理層擔(dān)心，一旦被收購，管理者的身份受到不利影響，例如被降職，甚至解職。

　　采用手段：

　　1.金降落傘策略

　　2.銀降落傘策略

　　3.積極向其股東宣傳反收購的思想(前提是該公司本來經(jīng)營相當(dāng)成功)

　　(三)保持公司控制權(quán)策略

　　1.每年部分改選董事會成員：如每年改選1/3董事席位

　　2.限制董事資格

　　3.超級多數(shù)條款：即如果更改公司章程中的反收購條款時，須經(jīng)過超級多數(shù)股東的同意。超級多數(shù)一般應(yīng)達(dá)到股東的80%以上。

　　(四)毒丸策略

　　1.“負(fù)債毒丸計劃”

　　2.“人員毒丸計劃”

　　(五)白衣騎士策略(“防御性收購”，最大受益者是公司經(jīng)營者，不是股東)

　　(六)股票交易策略

　　1.股票回購(“綠色勒索”)

　　2.管理層收購

　　【例題.判斷題】超級多數(shù)條款，即如果更改公司章程中的反收購條款時，須經(jīng)過超級多數(shù)股東的同意。超級多數(shù)一般應(yīng)達(dá)到股東的2/3以上。

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