關(guān)于社會(huì)招聘的基本介紹:
企業(yè)社會(huì)招聘選拔面臨的困惑與難題:這次崗位招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
都是名牌大學(xué)的碩士,都有三年以上工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該選擇哪些人?
如何在招聘過(guò)程中預(yù)防員工頻繁跳槽問(wèn)題?
解決方案:
1.針對(duì)崗位的評(píng)估模型——社會(huì)招聘產(chǎn)品針對(duì)不同的崗位方向,從自我管理、人際管理、任務(wù)管理三個(gè)層面對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行分析,建立相應(yīng)的評(píng)估模型。不同崗位的招聘,您總能找到最適合的測(cè)評(píng)工具。
2.能力和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的測(cè)評(píng)模式——工作經(jīng)歷豐富≠能力高。社會(huì)招聘產(chǎn)品將能力測(cè)評(píng)和經(jīng)驗(yàn)評(píng)估相結(jié)合,幫助您準(zhǔn)確分辨同等工作經(jīng)歷應(yīng)聘者的能力高低,有效剔除明顯不符合崗位能力要求的應(yīng)聘者。
3.心理特質(zhì)分析——社會(huì)招聘產(chǎn)品針對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)性特質(zhì)進(jìn)行分析,幫助您對(duì)應(yīng)聘者的責(zé)任心、堅(jiān)韌性、開(kāi)放性等心理特質(zhì)進(jìn)行深入了解,通過(guò)對(duì)心理因素的把關(guān),最大程度降低新進(jìn)員工的流動(dòng)率。
價(jià)值提供:
1.同時(shí)容納成千上萬(wàn)人的網(wǎng)絡(luò)測(cè)試平臺(tái);
2.功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理終端;
3.通過(guò)對(duì)心理因素的把關(guān),最大程度降低新進(jìn)員工的流動(dòng)率;
4.人-崗匹配模式幫助您快速剔除與目標(biāo)崗位明顯不符的應(yīng)聘者。
經(jīng)典案例:
武漢凱迪社會(huì)招聘案例
項(xiàng)目背景
武漢凱迪電力股份有限公司于1993年成立,1997年在深圳交易所上市,總注冊(cè)資本為21,630萬(wàn)元。2000年前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為:水處理、化工、儀器儀表、熱工、機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。當(dāng)時(shí),公司有11家控股子公司,員工總數(shù)600余人,集團(tuán)公司人員100余人。
2000年,公司董事會(huì)制定新的戰(zhàn)略,集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。主要方式為環(huán)保工程總承包,以輸出技術(shù)和管理為主;具體業(yè)務(wù)分為火電廠的煙氣脫硫,污水處理兩大類。
2001年初,凱迪公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的第一季度就簽定了總金額為13億的工程項(xiàng)目。
面臨問(wèn)題
當(dāng)時(shí)公司面臨兩大困難,一是人員數(shù)量嚴(yán)重不足,當(dāng)時(shí)公司實(shí)行改革后總公司只有80余人,二是現(xiàn)有人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗(yàn)不足,基本上沒(méi)有從事過(guò)大型工程管理經(jīng)驗(yàn)的人。
其解決的基本辦法就是面向全國(guó)公開(kāi)招聘。通過(guò)媒體發(fā)布招聘信息后,共有3000余人報(bào)名,經(jīng)過(guò)材料審查、電話溝通方式的篩選,初步入圍近500人,又由公司董事會(huì)和高管層及人力資源部組成多個(gè)面試小組赴全國(guó)各地進(jìn)行面試,最后確定343名人員入圍。
由于所招聘的人員大部分都要從事比較重要的崗位,這些崗位人員的使用不僅成本高,而且有較高的風(fēng)險(xiǎn)性,如何對(duì)這入圍的343人進(jìn)行有效區(qū)分,篩選出真正符合要求的人才、最大程度降低用錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)呢?這是公司領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)時(shí)面臨的最大問(wèn)題。
解決方案
諾姆四達(dá)承接這一項(xiàng)目后,通過(guò)雙方溝通,提出如下解決方案:
1. 根據(jù)武漢凱笛的實(shí)際情況(包括企業(yè)的宏觀要求和具體崗位的要求等)擬訂了針對(duì)性的評(píng)估模型。
2. 根據(jù)評(píng)估模型設(shè)計(jì)了包含多種測(cè)評(píng)方法的系統(tǒng)的綜合測(cè)評(píng)方案(標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心、投射測(cè)驗(yàn)等)。
3. 制定嚴(yán)格的測(cè)評(píng)實(shí)施流程,包括實(shí)施場(chǎng)地的選擇和測(cè)評(píng)專家的配備都做到最大程度符合測(cè)評(píng)方案要求。
4. 根據(jù)每個(gè)測(cè)試對(duì)象和各個(gè)測(cè)試項(xiàng)目上的反應(yīng)情況,把數(shù)據(jù)匯總進(jìn)行綜合分析,并針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位的要求提出推薦意見(jiàn)。推薦意見(jiàn)分為5個(gè)等級(jí),五級(jí)為最高,即特別優(yōu)秀者,四級(jí)為優(yōu)秀者,三級(jí)為合格者,二級(jí)為慎重使用者,一級(jí)為完全拒絕者。
實(shí)施效果
凱迪電力公司董事長(zhǎng)陳義龍?jiān)诮o諾姆四達(dá)的親筆信中這樣評(píng)價(jià):“通過(guò)這些內(nèi)容的測(cè)驗(yàn)與專家的綜合評(píng)價(jià)及描述,使我們看到每一位應(yīng)聘者的完整的個(gè)人檔案,這樣,我們就能判斷誰(shuí)該錄用,誰(shuí)不該錄用,誰(shuí)放在什么樣的崗位上更合適”。
“我們從343位應(yīng)聘者中挑選了100名被錄用人員主要是參考了四達(dá)測(cè)評(píng)中心的測(cè)評(píng)結(jié)果和專家的綜合評(píng)價(jià)與推薦意見(jiàn)。當(dāng)時(shí)我們確定了原則:專家們的四級(jí)以上(含四級(jí))推薦者100%錄用,三級(jí)(不含三級(jí))以下者一律不錄用。就在這個(gè)原則的指導(dǎo)下,我們很快完成了對(duì)100個(gè)崗位的人才選聘。”
“這段時(shí)間的實(shí)踐證明,我們公司2001年‘五一’期的招聘工作是成功的。因?yàn)楝F(xiàn)在凱迪電力的絕大部分技術(shù)骨干、管理骨干、經(jīng)營(yíng)骨干都是這次招聘進(jìn)入公司的,是他們的加盟并在公司里發(fā)揮著巨大作用,才保證了凱迪電力今天的快速成長(zhǎng)。”
“人才測(cè)評(píng)不僅幫我們?cè)谏鐣?huì)招聘中選聘了一批優(yōu)秀人才,而且?guī)椭覀児镜臎Q策層和管理層對(duì)‘人才’二字的科學(xué)理解。我們認(rèn)為人才測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)我們的幫助是巨大的,我們的收益也是巨大的,我相信人才測(cè)評(píng)技術(shù)將會(huì)為我國(guó)更多的企業(yè)提供有益的幫助!
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