2012人力資源知識：建設(shè)團隊前須深思的七大問題

　　我想創(chuàng)立一家什么樣的企業(yè)?小的便于掌控的還是做大引領(lǐng)行業(yè)的?

　　我為何要創(chuàng)立這家企業(yè)，抓住這次商機，我想從中得到些什么?金錢?榮譽?事業(yè)?

　　我是否知道創(chuàng)業(yè)的犧牲和風險有多大?我是否有抗擊風險抵抗壓力的能力?我是否還要找個和我風險導(dǎo)向不同的人?

　　我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成為團隊的靈魂人物?我能夠有效協(xié)調(diào)這些團隊成員之間的關(guān)系嗎?

　　我想清楚這家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式以及盈利模式了嗎?例如，如果做電子產(chǎn)品項目，是做貼牌生產(chǎn)(OEM)，還是做自有品牌，模式不同將會影響到需求的團隊成員的不同。做OEM生產(chǎn)，需要的團隊成員以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理為主，不需要太多的市場營銷人員。而做自有品牌，則除了生產(chǎn)管理人員，還需要有大批的市場營銷人員。

　　我是否具有那些與行業(yè)、市場及技術(shù)有關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，這些知識和經(jīng)驗是否能為我的企業(yè)帶來核心競爭力?我的個人優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢是否能對企業(yè)獲得成功起到關(guān)鍵作用?

　　我是否擁有必須的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(客戶群，銷售網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)專家等)，還是 需要在這方面尋找合適的合伙人?