第 1 頁:單項選擇題 |
第 4 頁:多項選擇題 |
(16)一般來說,建議在對應(yīng)聘申請表進行審核時,將答案設(shè)定為( )等級。
A: 三個
B: 四個
C: 五個
D: 六個
答案:A
(17)有效運用形態(tài)分析法的前提是( )。
A: 明確問題
B: 要素分析
C: 形態(tài)分析
D: 方案綜合和選擇
答案:A
(18)( )是實施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體操作計劃,是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的保障計劃。
A: 企業(yè)季度計劃
B: 企業(yè)月度計劃
C: 企業(yè)年度計劃
D: 企業(yè)長期計劃“
答案:C
(19)控股子公司制組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括( )。(溫馨提示 :請對應(yīng)單選l97#一起記憶) ”’
A:對一般控股企業(yè),母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經(jīng)營原則,違規(guī)并給子公司造成損失的應(yīng)承擔賠償責任
B: 母公司要對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責
C: 子公司積累的利潤后備金無法彌補年終虧損時,必須由母公司來平衡虧損
D: 母公司必須承擔子公司欠第三方的債務(wù)
答案:D
(20)利用沙盤推演測評時,需要在( )階段初步了解企業(yè)的狀況。
A: 被試熱身
B: 考官初步講解
C: 實戰(zhàn)模擬
D: 熟悉游戲規(guī)則
答案:B
(21)( )企業(yè)文化的企業(yè)強調(diào)人際關(guān)系,彼此關(guān)心愛護,忠心敬業(yè),發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。
A: 家族式
B: 發(fā)展式
C: 官僚式
D: 市場式
答案:A
(22)
() 中企業(yè)大學是企業(yè)中的一個獨立核算部門,向人力資源部門提供人才發(fā)展數(shù)據(jù),
根據(jù)戰(zhàn)略共同制定人才發(fā)展規(guī)劃。
A: 指導型組織模式
B: 合作型組織模式
C: 獨立型組織模式
D: 戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式
答案:D
(23)關(guān)于人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制,以下說法不正確的是( )。
A: 人力資本戰(zhàn)略實施的評價重點應(yīng)放在結(jié)果評價上,而不是放在活動過程和運作效率上
B: 實施人力資本戰(zhàn)略的重點是在最終問題的解決上,同時也要注重手段
C: 在戰(zhàn)略制定和實施過程中不僅要重視結(jié)果,而且要重視過程
D: 從戰(zhàn)略的實施過程來看,細節(jié)決定成敗
答案:B
(24)職業(yè)生涯委員會的主要職責不包括( )。
A: 制定每年的職業(yè)生涯年度會談策略
B: 確定組織的職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略
C: 對有潛力的員工進行定位
D: 對員工的發(fā)展通道進行觀察監(jiān)督
答案:B
(25)( )將員工態(tài)度與流動成本聯(lián)系在一起。
A: 成本收益分析法
B: 群體批次分析法
C: 員工工作滿意度分析
D: 員工流動后果分析
答案:A
(26)
( ) 中企業(yè)大學對外主要是利潤中心。
A: 指導型組織模式
B: 合作型組織模式
C: 獨立型組織模式
D: 戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式
答案:C
(27)企業(yè)集團管控模式的選擇需要回答的問題不包括( )。
A:需不需要——從集團總部對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來看,集團需不需要對下屬企業(yè)進行集團管理
B: 能不能夠——從集團總部掌控的資源來看,集團有沒有能力對下屬企業(yè)進行集團管理
C: 可不可以——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來看,集團可不可以對下屬企業(yè)進行集團管理
D: 應(yīng)不應(yīng)該——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來看,集團應(yīng)不應(yīng)該對下屬企業(yè)進行集團管理
答案:C
(28)與聚類分析不同的是( )更注重量化,且統(tǒng)計結(jié)果更加清晰。
A: 回歸分析
B: 相關(guān)分析
C: t檢驗分析
D: 因子分析
答案:D
(29)( )是基于專家意見并利用頻次來統(tǒng)計勝任特征的簡單方法。
A: 聚類分析法
B: 因子分析法
C: 專家評分法
D: 頻次選拔法
答案:D
(30)( ) 的第三步驟是:從聯(lián)想圖中摘出有意義的聯(lián)想。
A: 主題附件法
B: 焦點法
C: 二元坐標法
D: 形態(tài)分析法
答案:C
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