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　　人力資源流動(dòng)管理

　　一.單項(xiàng)選擇題

　　1.人力資源按照流動(dòng)范圍有()和國(guó)內(nèi)流動(dòng)。C

　　(A)世界流動(dòng) (B)地區(qū)流動(dòng) (C)國(guó)際流動(dòng) (D)需求流動(dòng)

　　2.員工調(diào)動(dòng)管理包括異地調(diào)動(dòng)的管理和()的管理。B

　　(A)企業(yè)之間調(diào)動(dòng) (B)跨國(guó)調(diào)動(dòng) (C)行業(yè)間調(diào)動(dòng) (D)崗位間輪換調(diào)動(dòng)

　　3.對(duì)員工變動(dòng)率主要變量的測(cè)量與分析一般不包括()。C

　　(A)對(duì)員工工作滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià)

　　(B)員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)

　　(C)對(duì)員工崗位滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià)

　　(D)員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)

　　4.按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率，以下表達(dá)不正確的是()。D

　　(A)主動(dòng)辭職率=某時(shí)期內(nèi)主動(dòng)辭職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)×100%

　　(B)被動(dòng)辭職率=某時(shí)期內(nèi)被動(dòng)離職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)×100%

　　(C)員工辭退率=某時(shí)期內(nèi)因某種原因被辭退的員工數(shù)/同期的員工平均人數(shù)×100%

　　(D)員工辭退率=某時(shí)期內(nèi)因某種原因被辭退的員工數(shù)/同期的員工總?cè)藬?shù)×100%

　　5.()是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級(jí)別工作崗位移動(dòng)的過程。C

　　(A)職業(yè)轉(zhuǎn)換 (B)職業(yè)調(diào)動(dòng) (C)降職 (D)更職

　　6.晉升策略的選擇不包括()。B

　　(A)以員工實(shí)際績(jī)效為依據(jù)的晉升策略

　　(B)以員工工作為依據(jù)的晉升策略

　　(C)以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略

　　(D)以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的亞升策略

　　7.人力資源的流動(dòng)可分為地理流動(dòng)、職業(yè)流動(dòng)和()。D

　　(A)水平流動(dòng) (B)垂直流動(dòng) (C)社會(huì)流動(dòng) (D)世界流動(dòng)

　　8.在企業(yè)中對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度的好處是降低職業(yè)傷害和()。D

　　(A)職業(yè)疾病

　　(B)職業(yè)損傷

　　(C)職業(yè)疲勞癥

　　(D)職業(yè)病

　　9.按照人力資源流動(dòng)的社會(huì)方向，人力資源流動(dòng)可分為水平流動(dòng)和()流動(dòng)兩種。C

　　(A)橫向 (B)順 (C)垂直 (D)直接

　　10.員工總流動(dòng)率=某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)/()×100%。C

　　(A)同期的員工人數(shù)

　　(B)同期的員工總數(shù)

　　(C)同期的員工平均人數(shù)

　　(D)同期的員工流動(dòng)人數(shù)

　　11.下面說法中不是企業(yè)層次流動(dòng)的是()。D

　　(A)流入 (B)流出 (C)內(nèi)部流動(dòng) (D)需求流動(dòng)

　　12.在多數(shù)高科技企業(yè)中，造成員工流失的最重要的原因是()。D

　　(A)薪酬水平?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力 (B)競(jìng)爭(zhēng)壓力 (C)地域問題 (D)缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)

　　13.降職一般是企業(yè)處理工作多年的老員工時(shí)所采取的一種組織()措施。C

　　(A)管理 (B)監(jiān)督 (C)人事 (D)協(xié)調(diào)

　　14.員工調(diào)動(dòng)是指員工在組織中的()流動(dòng)，一般不意味著員工的晉升或降職。A

　　(A)橫 (B)縱向 (C)地區(qū) (D)國(guó)際

　　15.人力資源在不同行業(yè)和部門之間的流動(dòng)，主要是由于()而引發(fā)的。B

　　(A)生產(chǎn)方式改變 (B)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 (C)產(chǎn)品的滯銷 (D)新產(chǎn)品的開發(fā)

　　16.員工流失是員工()離開組織的行為。B

　　(A)被迫 (B)主動(dòng) (C)崗位不對(duì)口 (D)能力不足

　　二.多項(xiàng)選擇題

　　17.企業(yè)員工晉升的基本程序包括()。ABCDE

　　(A)部門主管提出晉升申請(qǐng)書

　　(B)人力資源部門審核與調(diào)整

　　(C)提出崗位員工空缺報(bào)告

　　(D)選擇適合晉升的對(duì)象和方法

　　(E)批準(zhǔn)和任命，結(jié)果評(píng)估

　　18.對(duì)晉升員工的主要選拔標(biāo)準(zhǔn)是()。ABCDE

　　(A)工作績(jī)效 (B)工作態(tài)度 (C)工作能力 (D)崗位適應(yīng)性 (E)人品

　　19.在設(shè)計(jì)人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表時(shí)，主要應(yīng)包括的內(nèi)容有()。ABCDE

　　(A)是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法

　　(B)是否符合晉升政策和條件

　　(C)是否參考了崗位分析結(jié)果

　　(D)是否記錄了人事調(diào)動(dòng)全部過程

　　(E)是否引起了人事糾紛

　　20.員工流動(dòng)率的分析方法包括()。ABCD

　　(A)對(duì)自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

　　(B)群體批次分析法

　　(C)成本收益分析法

　　(D)員工流動(dòng)后果分析

　　(E)日常對(duì)員工流動(dòng)分析

　　21.采用內(nèi)部晉升制的作用主要有()。ABCDE

　　(A)企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級(jí)別崗位的工作，減少雇用新員工的人力、物力、財(cái)務(wù)

　　(B)企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制

　　(C)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可避免人才流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定

　　(D)企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性

　　(E)企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才

　　22.采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在的利弊包括()。ABDE

　　(A)對(duì)企業(yè)老員工十分有利

　　(B)不利于調(diào)動(dòng)年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的員工和積極性

　　(C)具有公平性、公正性

　　(D)很可能使庸者上能者下

　　(E)容易引發(fā)新老員工之間的對(duì)立和沖突，造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志

　　23.員工在企業(yè)不同類型崗位之間實(shí)施必要的工作輪換的益處是()。ABCDE

　　(A)崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長(zhǎng)日久令人厭倦

　　(B)崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過程

　　(C)崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性

　　(D)崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)

　　(E)崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍

　　24.企業(yè)對(duì)跨國(guó)調(diào)動(dòng)應(yīng)提供()幫助。ABCDE

　　(A)文化移情能力

　　(B)語言準(zhǔn)備

　　(C)家庭安置

　　(D)子女教育

　　(E)心理準(zhǔn)備

　　25.企業(yè)員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的內(nèi)容包括()。ABCE

　　(A)企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素

　　(B)員工家庭生活方面的影響因素

　　(C)員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素

　　(D)員工調(diào)動(dòng)對(duì)其工作的影響因素

　　(E)其他影響員工流動(dòng)的因素

　　26.選拔晉升候選人的方法有()。ABCDE

　　(A)配對(duì)比較法

　　(B)主管評(píng)定法

　　(C)評(píng)價(jià)中心法

　　(D)升等考試法

　　(E)綜合選拔法

　　27.員工調(diào)動(dòng)的目的是()。ABCDE

　　(A)員工調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要

　　(B)員工調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持通暢

　　(C)員工調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要

　　(D)員工調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法

　　(E)員工調(diào)動(dòng)的獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑

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