25.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有()。ABCE

　　(A)戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念

　　(B)戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程

　　(C)戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段

　　(D)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求

　　(E)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員的直線主管提出了更高的要求。

　　26.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是()。AE

　　(A)機(jī)會(huì) (B)條件 (C)方式 (D)決策 (E)威脅

　　27.戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的()，它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。ACD

　　(A)方向性 (B)指導(dǎo)性 (C)時(shí)空性 (D)規(guī)劃性 (E)控制性

　　28.企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)包括()。ABCDE

　　(A)人員的甄選 (B)人員調(diào)配 (C)人員晉升 (D)員工培訓(xùn)考評(píng) (E)員工薪酬福利

　　29.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是()。ABCDE

　　(A)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

　　(B)明確企業(yè)的主要任務(wù)

　　(C)分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

　　(D)掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況

　　(E)保證行動(dòng)方案的落實(shí)

　　30.戰(zhàn)略性人力資源管理包括()理論。ABCDE

　　(A)一般系統(tǒng)理論

　　(B)行為角色理論

　　(C)人力資本理論

　　(D)交易成本理論

　　(E)資源基礎(chǔ)理論

　　31.影響企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給的原因是()。ABCDE

　　(A)勞動(dòng)力參與率

　　(B)人口平均壽命

　　(C)工作時(shí)間長(zhǎng)度

　　(D)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

　　(E)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

　　32.以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括()。ABCE

　　(A)挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作

　　(B)系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法

　　(C)實(shí)現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化

　　(D)為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件

　　(E)為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件

　　33.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括()。ACDE

　　(A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　(B)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略

　　(C)進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　(D)防御型戰(zhàn)略

　　(E)多樣型戰(zhàn)略

　　34.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，內(nèi)部條件中優(yōu)勢(shì)包括()。ABCE

　　(A)擁有1200萬會(huì)計(jì)大軍(數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì))

　　(B)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熏陶(理論準(zhǔn)備)

　　(C)正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會(huì)計(jì)人才

　　(D)直接參與會(huì)計(jì)奧運(yùn)會(huì)

　　(E)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　35.在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括()等。ABCDE

　　(A)有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)

　　(B)有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)

　　(C)有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

　　(D)有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　(E)有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間

　　36.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)掌握決策職能，這是因?yàn)?)。DE

　　(A)信息來自于企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸和掌握

　　(B)只有居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)

　　(C)唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源

　　(D)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見

　　(E)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來自企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)

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