論述題：
1、 請(qǐng)簡(jiǎn)單談一下你對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)
人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。
人力資源有四個(gè)特征：是活的資源，具有能動(dòng)性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉;是一種戰(zhàn)略性資源;是可以無限開發(fā)的資源;
人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)：A制定人力資源計(jì)劃;B人力資源費(fèi)用核算工作;C工作分析和設(shè)計(jì);D人力資源的招聘與配置;E雇用管理與勞資關(guān)系;F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展;G績(jī)效考評(píng);H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;I員工工資報(bào)酬與福利保障;
人力資源管理的特征：在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開展工作;
在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能;
在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;
在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃;
在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性;
在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動(dòng)開發(fā);
在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù);
在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;
2、 簡(jiǎn)說員工招聘與錄用
(一) 招聘的原因及要求：
員工招聘原因有以下幾種：
�、傩鹿境闪�;②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺;③公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大;④調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等;
企業(yè)招聘工作中的要求：
①符合國家的有關(guān)法律、政策和本國利益;
②公平原則;
�、蹐�(jiān)持平等就業(yè);
�、芤_保錄用人員的質(zhì)量;
�、菀鶕�(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求;
⑥努力降低招聘成本;
(二) 招聘工作的步聚和程序：
1、 人力需求診斷
2、 制定招聘計(jì)劃
3、 員工招聘與錄用
4、 招聘測(cè)試與面試
5、 錄用人員崗前培訓(xùn)
6、 試用員工上崗試用
3、 談?wù)勀銓?duì)績(jī)效考核的看法及對(duì)其在現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)狀和重要意義
(1)績(jī)效考評(píng)：對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。
(2)績(jī)效考評(píng)的目的：
①考核員工工作績(jī)效;
�、诮⒐居行У目�(jī)效考評(píng)制度、程序和方法;
�、圻_(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效的認(rèn)同、理解和操作的熟知;
④績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn);
�、莨菊w工作績(jī)效的改善和提升;
(3)績(jī)效考評(píng)的作用：績(jī)效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整
(4)績(jī)效考評(píng)的程序：
�、偃肆Y源部制定績(jī)效辦法，發(fā)放績(jī)效考評(píng)表;
�、趩T工以本人實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分;
�、壑苯又鞴芤詥T工的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語;
�、軜I(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告知員工;
⑤由直接主管與員工面談并提出改進(jìn)意見;
�、藜径然虬肽昕己藭r(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績(jī)效考評(píng)分匯總表，考核表存在業(yè)務(wù)部或職能部門。
�、邌T工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核;
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