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第四章 績效管理

第一節(jié) 企業(yè)績效管理系統(tǒng)設計與運行

　　1.通常績效管理系統(tǒng)不含( )方面的關(guān)系。

　　A.要素與要素

　　B.要素與結(jié)構(gòu)

　　C.要素與系統(tǒng)

　　D.系統(tǒng)與環(huán)境

　　B

　　2.績效管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式是橫向分工與( )。

　　A.整體分工

　　B.縱向分工

　　C.縱向分解

　　D.橫向分解

　　C

　　3. ( )是指績效工作的展開按照企業(yè)部門的業(yè)務分工不同，各自負責分內(nèi)的工作，這是由各部門的職能所決定的，由績效考評具體體現(xiàn)。

　　A.整體分工

　　B.縱向分工

　　C.橫向分解

　　D.橫向分工

　　D

　　4. ( )是指層層落實戰(zhàn)略目標，這是使戰(zhàn)略落實到實處的必要工作，體現(xiàn)在績效指標的分解和績效考評的層層推進中。

　　A.縱向分解

　　B.橫向分解

　　C.縱向分工

　　D.橫向分工

　　A

　　5.績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，即( )，與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間存在著極為密切的關(guān)系，這種關(guān)系主要體現(xiàn)在績效指標的制定以及績效結(jié)果的應用上。

　　A.人力資源管理系統(tǒng)

　　B.人力資源管理體系

　　C.人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)

　　D.人力資源管理績效

　　C

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