2、認清變革與平衡的關(guān)系

　　除非到了萬不得已的境地，企業(yè)的變革都要考慮好平衡。如果說變革的成功付出了很多犧牲和流血，那么對于企業(yè)來說則是元氣大傷。但是企業(yè)終究是要靠這些員工去產(chǎn)出效益的，如果在變革過程中傷亡慘重，那么誰來做業(yè)務?

　　《孫子兵法·謀攻篇》曰：故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城;攻城之法為不得已。兵法講究不戰(zhàn)而屈人之兵，變革同樣講究不戰(zhàn)而得其效。

　　所以說，變革的過程中，我們需要不斷地平衡各方關(guān)系，以期用最少的代價最大程度地實現(xiàn)目的。

　　平衡的方法有很多種，我舉幾種開拓一下大家思路，藉此拋磚引玉：

　　(1)化整為零。將一個大的計劃拆分成多個小的計劃實施，小的改變不容易引起強烈的抵觸。較之錢塘江大潮，一些小的波紋是較難引起別人的矚目的。

　　(2)潤物細無聲。你要進行績效的變革，未必不可以從制度的完善、流程的梳理乃至崗位的調(diào)整開始，溫水煮青蛙的道理大家都明白。

　　(3)平衡矛盾。變革過程中，企業(yè)與員工是矛盾的對立面。過于偏向企業(yè)，則對員工士氣產(chǎn)生影響;過于偏向員工，則企業(yè)的利益受到約束。員工的意見要聽，但未必要全聽，取其精華去其糟粕。

　　(4)權(quán)衡利弊。好處、壞處都要客觀面對，坦然面對。確�？傮w的好處大于壞處，大部分人獲益，那么成功的可能性就非常高。

　　(5)體現(xiàn)真誠。很多企業(yè)管理者覺得下面都不支持，那是因為員工對管理信心不高。企業(yè)要塑造自己的公信力，重視員工，讓員工知道自己很重要。真誠而不失原則，才能得人尊敬。

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　　3、舉個培訓的例子說明

　　企業(yè)如果一直沒有安排培訓，則員工會抱怨企業(yè)不重視人才培養(yǎng)。但是HR在接到任務時，如果這家企業(yè)之前每年的培訓費用都只有幾千元甚至沒有，那么一下子上一個幾十萬的培訓項目，被老板斃掉的可能性是非常高的。(以前的確有很多培訓機構(gòu)一上來就是獅子大開口的，但最近幾年大家都逐漸趨于冷靜)。

　　作為HR來講，今年你抓準幾個業(yè)務問題，做幾個生產(chǎn)專題培訓課程，幾千元;明年，在此基礎上，給幾個關(guān)鍵管理人員身上花幾千元加強管理溝通技巧;后年，抓幾個資深骨干去參加TTT培訓，安排他們在企業(yè)內(nèi)授課，培訓費+授課津貼共計幾千元……幾年一過，領(lǐng)導就已經(jīng)習慣了每年幾萬甚至十幾萬的培訓支出，這種時候，你提出來，鑒于目前我們每年的培訓項目開展情況，我們請了培訓機構(gòu)幫我們進行整合，形成了一套較為靠譜的培訓體系和實施方案，總體費用上比去年節(jié)省了幾千幾萬，你說老板會用什么理由拒絕你?

　　4、適時的總結(jié)

　　變革做完了，不代表已經(jīng)結(jié)束�？偨Y(jié)、分析不足和持續(xù)改進，是一個長期的過程。當你取得了一次又一次的變革成功，并且你或你的團隊文案能力比較出眾的，那么恭喜你，你也可以拿出你的理論了。

　　三、總結(jié)

　　1、透過現(xiàn)象要看到本質(zhì)，很多的理論，其實都是總結(jié)。

　　2、他山之石可以攻玉，但是如果扎根不了自己企業(yè)的土壤，那反倒是個累贅。

　　3、變革可以是一個持續(xù)且柔和的過程，并非轟轟烈烈流淚流血的才是變革。

　　4、平衡是確保成功的重要手段，傷敵一千自損八百的事情少做為妙。

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