近期，騰訊人力資源平臺部在深圳召開了"2015走入騰訊HRSDC行業(yè)論壇"再次將近兩年炒的滿天飛的人力管理"三駕馬車"的模式推向觀眾的視野。

　　無論是騰訊的COE、SDC、HRBP模式，還是華為、阿里模式，無疑反映了一些大企業(yè)的人力資管理部門正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

　　在這個(gè)不缺少概念的年代，在這個(gè)處處談轉(zhuǎn)型、談創(chuàng)新的年代，你覺得你所在公司的人力資源需要變革嗎?變，要變哪里?不變，為什么?

　　一、認(rèn)清現(xiàn)象與本質(zhì)

　　1、經(jīng)典理論的作用

　　基本上所有的HR，我們接觸的HR理論知識，是六大模塊。與此同時(shí)，還有許多其他的經(jīng)典理論支持。經(jīng)典理論之所以稱之為經(jīng)典理論，在于其具有典范性、權(quán)威性、經(jīng)久不衰和適用的廣泛性。而任何新興理論，大多為經(jīng)典理論在應(yīng)用中的變種和擴(kuò)展。

　　無論騰訊、華為亦或是阿里，他們帶來了什么樣的理論，但是只要你透過現(xiàn)象看本質(zhì)，你就會看到你所熟悉的身影，而所謂的三駕馬車，還是其他的，都是作為對外的一種宣傳形象，因?yàn)槔碚撘残枰粩嗟匕b和更新自己，才能不斷地、更好地為人們所接受。

　　2、理論產(chǎn)生作用的土壤

　　任何理論要生根發(fā)芽，必定要栽于合適的土壤。很多管理人容易脫離企業(yè)實(shí)際情況去盲目貫徹理論，這也是很多HR工作中不斷出現(xiàn)的問題。

　　騰訊、華為、阿里，他們之所以敢推出他們的理論，是因?yàn)樗麄冊趯?shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，已經(jīng)成功地將一些經(jīng)典理論融會貫通，與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，并且取得了成效。所以，你要認(rèn)清楚，這是他們成功以后的總結(jié)，而不是萬能的律典。別人的成功模式，對你來說未必也是可以成功的。

　　二、淺談變革

　　其實(shí)變是永恒存在的，任何組織都要成長和改善。而這個(gè)成長和改善的過程就是一個(gè)變的過程。無論是PDCA的循環(huán)改進(jìn)也好，組織結(jié)構(gòu)和制度的“凍結(jié)-解凍改進(jìn)-再凍結(jié)”也好，都是一個(gè)變革的過程。并非只有轟轟烈烈的、流血和戰(zhàn)爭的，才叫變革。

　　1、認(rèn)清變革的需求與目的

　　解決實(shí)際問題的需要，制度不適用而要更新的需要，還是領(lǐng)導(dǎo)要求的變革，都是有其目的的。在此過程中，無論你采取何種變革手段，依照何種理論，你都要考慮清楚，這么做能否解決問題、能否達(dá)到你的目的，并且在執(zhí)行過程中無論如何修改和調(diào)整，都不要偏離這個(gè)目標(biāo)。

　　在實(shí)際中，很多變革在推行的時(shí)候，受到各種各樣的阻力，譬如業(yè)務(wù)部門的不支持、老板的意見、員工的不理解等等，于是在推行不下去的時(shí)候，往往會對一開始制定好的變革方案進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過幾次改動(dòng)，有些方案看似得以成功實(shí)施，但是缺發(fā)現(xiàn)繞回了大家習(xí)慣的老路。這就是所謂的“穿新鞋走老路”。

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