>>>>2016年人力資源管理師二級考試知識(shí)點(diǎn)精講匯總
第一節(jié) 薪酬調(diào)查
第一單元 市場薪酬調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),明確企業(yè)薪酬的基本概念和功能,薪酬管理的內(nèi)容,市場薪酬調(diào)查的基本概念、種類、作用,掌握薪酬市場調(diào)查的基本程序和步驟,調(diào)查方式的選擇,薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和薪酬市場調(diào)查的主要方法,以及設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷的基本程序。
知識(shí)要求
一、薪酬的基本概念
(一)薪酬的概念
薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和,包括工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。
薪酬可分為貨幣薪酬(或稱經(jīng)濟(jì)薪酬、外在薪酬)和非貨幣薪酬(或稱非經(jīng)濟(jì)薪酬、內(nèi)在薪酬)。
(二)薪酬的功能
1.薪酬對企業(yè)的功能
(1)增值功能。
(2)控制企業(yè)成本。
(3)改善經(jīng)營績效。
(4)塑造企業(yè)文化。
(5)支持企業(yè)變革。
(6)配置功能。
(7)導(dǎo)向功能。
2.薪酬對員工的功能
(1)保障功能。
(2)激勵(lì)功能。
(3)社會(huì)信號(hào)功能。
3.薪酬對社會(huì)的功能
薪酬對社會(huì)的功能體現(xiàn)在對勞動(dòng)力資源的再配置。
二、薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。前者主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì);后者是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán),這個(gè)循環(huán)可以被稱為薪酬成本管理循環(huán)。
(一)企業(yè)員工工資總額管理
工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃與控制,還包括工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。國家統(tǒng)計(jì)局對工資總額的組成有明確的界定,確定工資總額的組成:工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況支付的工資
(二)員工薪酬水平的控制
企業(yè)要明確界定各類員工的薪酬水平,以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換,這是薪酬管理的重要內(nèi)容。同時(shí),為了體現(xiàn)薪酬管理對外對內(nèi)公平的基本原則,還必須根據(jù)勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系以及社會(huì)消費(fèi)水平的變化,及時(shí)對企業(yè)員工的總體薪酬水平適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(三)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善
企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善是企業(yè)薪酬管理的一項(xiàng)重要任務(wù),包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善,即確定并調(diào)整不同員工薪酬項(xiàng)目的構(gòu)成,以及各薪酬項(xiàng)目所占的比例,還包括工資等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、薪酬支付形式設(shè)計(jì)。
(四)日常薪酬管理工作
1.開展薪酬的市場調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果,寫出調(diào)查分析的報(bào)告。
2.制訂年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃,對薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
3.深入調(diào)查了解各類員工的薪酬?duì)顩r,進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查。
4.對報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算,檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
5.根據(jù)企業(yè)薪酬制度的要求,結(jié)合各部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,對員工的薪酬進(jìn)行必要的調(diào)整。
三、市場薪酬調(diào)查的基本概念
薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法,通過各種途徑,采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇和支付狀況的信息,并進(jìn)行必要處理分析的過程。
(一)市場薪酬調(diào)查的種類
1.從調(diào)查方式上來看,薪酬調(diào)查可以分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查兩種類型。
2.從進(jìn)行薪酬調(diào)查的主體來看,薪酬調(diào)查可以分為政府的調(diào)查、行業(yè)的調(diào)查、專業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)家聯(lián)合會(huì)的調(diào)查、咨詢公司的調(diào)查、企業(yè)自己組織的調(diào)查等。
3.從調(diào)查的組織者來看,正式調(diào)查可分為三類,即商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查和政府薪酬調(diào)查。
(1)商業(yè)性薪酬調(diào)查一般是由咨詢公司完成的,其中有的是應(yīng)客戶需要對某一行業(yè)進(jìn)行調(diào)查,有的是咨詢公司為獲利而主動(dòng)進(jìn)行的調(diào)查。
(2)專業(yè)性薪酬調(diào)查是由專業(yè)協(xié)會(huì)針對薪酬?duì)顩r所進(jìn)行的調(diào)查。例如,美國管理學(xué)會(huì)(AMA)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)就是調(diào)查并提供各行業(yè)行政人員、管理人員和專業(yè)人員的薪酬?duì)顩r。
(3)政府薪酬調(diào)查是指由國家勞動(dòng)、人事、統(tǒng)計(jì)等部門進(jìn)行的薪酬調(diào)查,例如,美國勞工統(tǒng)計(jì)局(BLS)每年都要舉行三類調(diào)查研究。
【例題2.5.1】美國勞工統(tǒng)計(jì)局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查,這屬于( )。(2012年11月二級真題)
A.公司薪酬調(diào)查
B.商業(yè)性薪酬調(diào)查
C.政府薪酬調(diào)查
D.專業(yè)性薪酬調(diào)查
【答案】C
(二)市場薪酬調(diào)查的作用
1.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。
2.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。
3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢。
4.有利于控制勞動(dòng)力成本,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
(三)薪酬市場調(diào)查報(bào)告
薪酬市場調(diào)查報(bào)告是通過薪酬調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理、核對,并采用一定的方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,總結(jié)而成的報(bào)告。
1.薪酬市場調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容。
2.外部薪酬調(diào)查報(bào)告的應(yīng)用。
外部薪酬數(shù)據(jù)的來源主要有兩個(gè):(1)政府部門的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù);(2)專業(yè)的管理咨詢公司或?qū)I(yè)人力資源網(wǎng)站發(fā)布的薪酬數(shù)據(jù)。
四、薪酬水平的市場定位
(一)分析市場行情,謀劃薪酬水平的市場定位薪酬水平市場定位是企業(yè)確定薪酬政策的重要一步。通過薪酬市場的調(diào)查結(jié)果,可以分別標(biāo)出25分位、50分位、75分位的薪酬水平。其含義為:若調(diào)查了100家企業(yè),將這100家企業(yè)的薪酬水平從低到高排列,它們分別代表第25位排名值(低位值)、第50位排名值(中位值)、第75位排名值(高位值)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇下列四種薪酬水平的市場定位策略。
1.市場領(lǐng)先策略,企業(yè)的薪酬水平高于市場平均水平,向75分位甚至90分位看齊。
2.市場跟隨策略,根據(jù)市場平均水平來確定本企業(yè)的薪酬定位,向50分位看齊。
3.市場滯后策略,企業(yè)的薪酬水平落后于市場平均水平,向25分位看齊。
4.混合策略,企業(yè)在確定薪酬水平時(shí),根據(jù)職位類型或員工類型分別制定不同的薪酬水平策略。
(二)分析企業(yè)特征,進(jìn)行薪酬水平的市場定位
1.依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行薪酬水平的市場定位。
2.依據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位進(jìn)行薪酬水平的市場定位。
3.依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行薪酬水平的市場定位。
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