群體決策法的組織與實施

　　群體決策法是指招聘活動中，組建決策團隊，由具有不同背景的多個決策人員對應(yīng)聘者進行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見，得出應(yīng)聘者的最終評價結(jié)果的招聘方法。

　　群體決策的特點：

　　1、 決策人員的來源廣泛，有企業(yè)的高層管理者，負責從戰(zhàn)略角度協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系和資源;人力資源管理人員，運用招聘的各種戰(zhàn)略與技巧，提高招聘過程的有效性;用人部門經(jīng)理，負責評估應(yīng)聘者的技能和個人氣質(zhì)，采集第一手資料;用人部門員工，負責對他們未來的同事所應(yīng)具備的素質(zhì)，從不同側(cè)面提出自己的看法。(選拔綜合性人才)

　　2、 決策人員不唯一，在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響，提高了招聘決策的客觀性。

　　3、 群體決策法運用了運籌學群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學性與有效性。

　　群體決策的步驟：

　　一、 建立招聘團隊

　　招聘團隊應(yīng)由：企業(yè)高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗豐富的員工代表組成。

　　確定招聘團隊后，確定各個招聘人員的評價權(quán)重。如采用各位招聘人員互相評價的方法來確定。

　　二、 實施招聘測試：根據(jù)招聘計劃進行各種測試，如筆試、面試等

　　三、 作出聘用決策：運用群體決策法進行招聘決策

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