第四節(jié) 人力資源流動(dòng)管理

　　一、人力資源流動(dòng)的種類

　　1.分為人力資源的地理流動(dòng)、職業(yè)流動(dòng)和社會(huì)流動(dòng)

　　2.按流動(dòng)范圍分為國內(nèi)流動(dòng)和國際流動(dòng)

　　3.在國內(nèi)，分為企業(yè)之間流動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)

　　4.按流動(dòng)意愿，分為自愿流動(dòng)和非自愿流動(dòng)

　　5.企業(yè)層次的流動(dòng)分為流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)

　　二、按人力資源流動(dòng)的社會(huì)方向，分為水平流動(dòng)和垂直流動(dòng)

　　1.水平流動(dòng)指的是沒有發(fā)生社會(huì)地位變化的流動(dòng)，例如企業(yè)之間、部門之間、行業(yè)之間

　　2.垂直流動(dòng)指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化。如晉升、降職

　　三、晉升策略

　　晉升是員工在組織中由低級(jí)崗位向更高級(jí)別崗位變動(dòng)的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的忠誠度、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作績效的認(rèn)可。

　　在員工晉升中，年功應(yīng)該是被考慮的一個(gè)重要因素，但不是唯一的晉升依據(jù)。

　　1.以員工實(shí)際績效為依據(jù)的晉升策略，適用于以操作為主的生產(chǎn)性崗位。

　　2.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略，適用于高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位。

　　3.以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略。

　　實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施

　　1.管理者應(yīng)改強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策。

　　2.鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門。

　　3.建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評(píng)價(jià)與分類制度，通過工作干為分析，名曲崗位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，繪制崗位晉升路線圖，使每個(gè)員工都清楚地知道本崗位勝任這需要具備哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，這樣才能順利地晉升到更高一級(jí)的崗位。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)造條件，重視企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，不斷提高員工的綜合競爭力，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)自己的理想而努力工作的積極性。

　　4.企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況。

　　5.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為。

　　6.企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化。

　　四、選拔晉升候選人的方法

　　(1)配對(duì)比較法

　　(2)主管評(píng)定法

　　(3)評(píng)價(jià)中心法

　　(4)升等考試法

　　(5)綜合選拔法

　　五、編制員工流動(dòng)率定期調(diào)查表應(yīng)考慮因素：

　　(1)企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素

　　(2)員工家庭生活方面的影響因素

　　(3)員工個(gè)人發(fā)展方面

　　(4)其他方面

　　六、員工流動(dòng)率(非�？赡艹鼍C合題目和計(jì)算題)

　　員工總流動(dòng)率=某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)×100%

　　同期平均人數(shù)=(期初+期末)/2

　　員工流失率=某時(shí)期內(nèi)流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

　　員工留存率=某時(shí)期在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

　　員工留存率=1-員工流失率

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