查看匯總：2015年高級(jí)人力資源管理師考試章節(jié)考點(diǎn)匯總

　　第二章 招聘與配置

　　第三節(jié) 企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔

　　一、制訂招聘規(guī)劃的原則

　　1.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化

　　2.確保企業(yè)員工的合理使用

　　3.組織和員工共同長(zhǎng)期受益

　　二、招聘規(guī)劃的分工協(xié)作

　　1.高層管理者——在全局和整體上把握招聘規(guī)劃的指導(dǎo)思想和總體原則

　　2.部門(mén)經(jīng)理——掌握有關(guān)用人需求的信息，向人力資源管理部門(mén)提供本部門(mén)空缺崗位的數(shù)量、類型和要求，參加對(duì)本部門(mén)應(yīng)聘者的面試、甄選工作

　　3.人力資源經(jīng)理——具體負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘政策

　　首先，需要同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一起研究員工需求情況

　　其次，分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘的影響和制約

　　再次，制定具體的招聘策略和招聘程序

　　最后，人力資源部門(mén)進(jìn)行具體的招聘工作，后期邀請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理參與面試和錄用決策

　　此外，還需對(duì)缺乏專業(yè)面試經(jīng)驗(yàn)的部門(mén)招聘人員進(jìn)行面試培訓(xùn)

　　三、企業(yè)人員招聘環(huán)境分析(簡(jiǎn)答題了解影響情況)

　　招聘一般在以下幾種情況發(fā)生：組織自然減員、組織業(yè)務(wù)拓展、人員配置不合理。此外，新公司的成立、工作性質(zhì)的變化等

　　四、招聘外部環(huán)境分析

　　1.技術(shù)的變化：這種變化表現(xiàn)為對(duì)熟練工人的負(fù)面影響更大，對(duì)受過(guò)高等教育的人則相對(duì)有利。

　　2.產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)狀況：①市場(chǎng)狀況對(duì)用工量的影響：市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加用工量，反之減少用工量。②市場(chǎng)預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供給的影響：若單位所屬市場(chǎng)具有巨大發(fā)展?jié)摿Γ湍芪罅咳瞬庞咳�。③市�?chǎng)狀況對(duì)工資的影響：指企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)狀況，影響企業(yè)支付給員工的工資。

　　3.勞動(dòng)力市場(chǎng)：①市場(chǎng)的需求關(guān)系：需求約束性勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力供大于求，需求方處于有利地位，有壓低工資、降低勞動(dòng)條件的可能。資源約束型勞動(dòng)力市場(chǎng)失業(yè)率低，勞動(dòng)者工資收入、勞動(dòng)條件相應(yīng)比較好，單位招聘要設(shè)計(jì)周密計(jì)劃、招聘期也要相應(yīng)變得更長(zhǎng)。②市場(chǎng)的地理范圍：局部的一般人員、區(qū)域的高技能人員、國(guó)家的專業(yè)性人員和國(guó)際的特殊性人員。

　　4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：可能向求職者提供替代性的工作機(jī)會(huì)

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)包括如下信息：①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在招聘哪些人員?招聘的條件是什么?②采取什么樣的招聘方法③薪金水平怎樣?④有什么樣的用人政策

　　五、招聘內(nèi)部環(huán)境分析

　　1.組織戰(zhàn)略：不僅提出了對(duì)應(yīng)聘者的技能要求，而且要求應(yīng)聘者的態(tài)度和性格特征與組織文化相吻合。

　　2.職位的性質(zhì)：職位的挑戰(zhàn)性和職責(zé)，讓下級(jí)干上級(jí)的活，激發(fā)上進(jìn)心發(fā)揮潛在能力，降低單位人力資本投入，增加利潤(rùn)。職位發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，滿足舞臺(tái)的需求。

　　3.組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐：人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升政策。

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