2014二級(jí)人力資源管理師案例分析題精選2

　　案例

　　人力資源管理案例分析：業(yè)務(wù)員A該不該被辭退

　　案例：某公司一個(gè)業(yè)務(wù)員A按年終考核制度得了“差”，應(yīng)作辭退處理。人事部主管向高層多次傳遞了想法和要求，但高層一直沒(méi)給回答，人事部主管從側(cè)面了解到他們想法是A員工的業(yè)務(wù)網(wǎng)大，辭退可能造成損失。

　　【思考問(wèn)題】

　　請(qǐng)問(wèn)怎么處理為好?

　　【參考答案】

　　公司的制度就是公司的法，既然按照公司規(guī)定，該員工應(yīng)該被辭退，一般就應(yīng)該依照公司的規(guī)定辭退業(yè)務(wù)員A。否則，公司制定的制度還有什么用?如果公司制度可以不執(zhí)行，公司的管理也就無(wú)從談起，這是原則問(wèn)題，所以我建議公司應(yīng)該辭退該業(yè)務(wù)員。公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心該業(yè)務(wù)員的離職可能帶來(lái)的損失有一定道理，但如果找不到制度上不辭退該員工的依據(jù)而將該員工繼續(xù)留在公司的話，就意味著公司制度可以不執(zhí)行，這樣，可能給公司帶來(lái)的危害更大。另外，老總的擔(dān)心，可能有些多余。根據(jù)上述情況，該業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)比較大，但是他的業(yè)績(jī)是“差”，可見(jiàn)他的業(yè)務(wù)能力不怎么好(除非公司的考核制度問(wèn)題太大，以至于讓優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)是“差”)，由此推斷他個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的影響力是有限的，他的離職應(yīng)該不會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)有什么影響。再說(shuō)，公司的客戶(hù)更多是認(rèn)可公司的產(chǎn)品、公司的服務(wù)以及公司的品牌等，客戶(hù)同公司間存在很復(fù)雜的聯(lián)系，不會(huì)單純依賴(lài)于某業(yè)務(wù)員。

　　在建議辭退該員工的同時(shí)，也提醒我們應(yīng)該制定配套的制度體系，使得公司在辭退員工的時(shí)候，將損失降到最低。主要建議如下：1、加強(qiáng)客戶(hù)資源的管理，避免客戶(hù)只同一個(gè)業(yè)務(wù)員接觸，在制度上保證公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、甚至總經(jīng)理(看公司的規(guī)模大小以及客戶(hù)的重要程度)同客戶(hù)的聯(lián)系。2、修改業(yè)務(wù)流程，使得公司中除了業(yè)務(wù)部門(mén)之外，其他部門(mén)盡量同客戶(hù)保持接觸，例如后期的交貨、售后服務(wù)、客戶(hù)回訪等等，淡化客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)員的依賴(lài)，讓客戶(hù)感受到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。另一方面，讓業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法單獨(dú)完成交易。3、公司同相關(guān)員工簽訂“競(jìng)業(yè)限制協(xié)議”和“保密協(xié)議”，從法律上約束。4、公司要從營(yíng)運(yùn)體制上形成一個(gè)各個(gè)部門(mén)相互依存的價(jià)值鏈，讓公司各部門(mén)、個(gè)人的價(jià)值在公司的環(huán)境下才能體現(xiàn)出來(lái)，離開(kāi)公司環(huán)境，個(gè)人的價(jià)值就體現(xiàn)不出來(lái)，這樣減少員工流失，即使有員工離職，給公司的損失也很有限。

　　該案例同時(shí)說(shuō)明，績(jī)效考核制度本身要科學(xué)、合理;考核指標(biāo)的制定要同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致;公司制定的目標(biāo)是要讓員工經(jīng)過(guò)艱苦努力后，少數(shù)是可以超過(guò)的，多數(shù)人基本實(shí)現(xiàn)，還有一部分人無(wú)法達(dá)到�？己私Y(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)該側(cè)重對(duì)員工能力的提升(例如培訓(xùn)、開(kāi)發(fā))上以及(個(gè)人、組織)今后績(jī)效的改善上，可以有辭退，但辭退不應(yīng)該成為主要手段，更不該成為目的。

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