點擊查看:2014人力資源管理師《基礎(chǔ)知識》要點知識匯總
總供給==各類生產(chǎn)要素供給的總和(勞動+資本+土地+管理)
==各類生產(chǎn)要素相應(yīng)的收入的總和
==消費+儲蓄
總需求==消費+投資
失業(yè),是指勞動力供給與勞動力需求在總量或機構(gòu)上的失衡多形成的,具有勞動能力并有就業(yè)要求的勞動者處于那天就業(yè)崗位的狀態(tài)。
失業(yè)類型:
1,摩擦性失業(yè):勞動者進入勞動力市場尋找工作直至獲得就業(yè)崗位時所產(chǎn)生的時間滯差,以及勞動者在就業(yè)崗位之間的變化所形成的失業(yè),成為摩擦性失業(yè)。它反應(yīng)了勞動力市場經(jīng)常的動態(tài)性變化,表明勞動力經(jīng)常處于流動過程之中。因而。摩擦性失業(yè)是一種崗位變換之間的失業(yè)。
2.技術(shù)性失業(yè):在生產(chǎn)過程中,由于引起先進技術(shù)替代人力。以及改善生產(chǎn)力方法和管理而造成的失業(yè),成為技術(shù)性失業(yè)。解決技術(shù)性失業(yè)最有效的辦法是推行積極的勞動力市場政策,強化職業(yè)培訓(xùn),普遍的實施職業(yè)技能開發(fā)。
3.結(jié)構(gòu)性失業(yè):由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動,造成勞動力供求結(jié)構(gòu)上的失衡 所引起的失業(yè)成為結(jié)構(gòu)性失業(yè),結(jié)構(gòu)性失業(yè)在全部失業(yè)中占有很大比重。環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)性失業(yè)最有效的對策是推行積極的勞動力市場政策,包括超前的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)預(yù)測、廣泛的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。以及低費用的人力資源管理。
4.季節(jié)性失業(yè):由于氣候狀況的變化對生產(chǎn)、消費產(chǎn)生影響所引致的失業(yè)成為季節(jié)性失業(yè)。
失業(yè)率和失業(yè)持續(xù)期。失業(yè)率是失業(yè)人數(shù)占社會勞動力人數(shù)(經(jīng)濟活動人口)的百分比。
失業(yè)率==失業(yè)人數(shù)/社會勞動力人數(shù)*100%==就業(yè)人數(shù)/就業(yè)人數(shù)+失業(yè)人數(shù)*100%
面對勞動力市場人們可以有三種身份,即就業(yè)者、失業(yè)者和非勞動力三種狀態(tài)。
失業(yè)的負面影響:1.造成家庭生活困難。2.勞動力資源浪費的典型形式3.失業(yè)直接影響勞動者凈勝需要的滿足程度。
政府支出
政府支出包括各級政府支出的總和,主要分為政府購買和轉(zhuǎn)移支付兩類。
最低勞動標(biāo)準(zhǔn)包括最低工資和最長勞動時間標(biāo)準(zhǔn)等。
財政政策分為:1擴張性(積極性)的財政政策2緊縮性(穩(wěn)健性)的財政政策。
政府實施財政政策的措施:1調(diào)整政府購買水平2調(diào)整政府轉(zhuǎn)移支付水平3.變動稅率
貨幣政策:是指政府以控制貨幣供應(yīng)量為手段,通過調(diào)節(jié)總需求水平,以促進充分就業(yè)、穩(wěn)定物價和經(jīng)濟增長的一種宏觀的經(jīng)濟管理政策。
政府實施貨幣政策的措施:
1.調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金率2.調(diào)整貼現(xiàn)率3.公開市場業(yè)務(wù)
收入政策作用:
1有利于宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定2.有利于資源的合理配置3.有利于縮小不合理收入的差距。
收入政策的措施:
1.調(diào)控收入與物價的關(guān)系2.收入平等化:第一,實行個人收入所得稅制度。第二,對遺產(chǎn)、贈與、財產(chǎn)、(土地、房產(chǎn)等不動產(chǎn))、高消費征稅。第三,發(fā)展社會保障失業(yè),解決失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、未成年子女的家庭補助、低于貧困線的家庭與個人的救濟等方面的支出。第四,對失業(yè)者,特別是貧困者,提供就業(yè)機會與就業(yè)培訓(xùn),第五,發(fā)展教育事業(yè),這有利于從根本上消除貧困,擴大社會平等。第六,改善居民住房條件,向低收入階層提供廉價住房或住房補貼。
基尼系數(shù):是衡量收入差距的衡量指標(biāo)。
組織結(jié)構(gòu)的類型:
(一)直線制:
一種組最簡單的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)專門的職能機構(gòu)。
優(yōu)點:結(jié)構(gòu)簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)容協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率比較高
缺點:缺乏專業(yè)化的管理分工,不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。
適用范圍:只適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。
(二)直線職能制:
以直線制為基礎(chǔ),在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。
優(yōu)點:一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式,統(tǒng)一指揮,引入管理工作專業(yè)化的做法,發(fā)揮職能部門的參謀、指導(dǎo)作用,
缺點:無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題,當(dāng)設(shè)立管理委員會、完善協(xié)調(diào)制度措施不足以解決問題,組織結(jié)構(gòu)改革傾向更多的分權(quán)
適用范圍:一種利于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式,在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。
(三)事業(yè)部制:分權(quán)制結(jié)構(gòu)
遵循“集中決策,分散經(jīng)營”的原則。
優(yōu)點:1、權(quán)利放下2、主動性和創(chuàng)造性提高,提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力3、實現(xiàn)高度專業(yè)化4、責(zé)任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況掛鉤
缺點:組織機構(gòu)重疊,管理人員膨脹,忽視企業(yè)整體利益
適用范圍:經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化,市場環(huán)境差異大,具有較強適應(yīng)性是企業(yè)采用。
(四)矩陣制:
職能部門系列為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組
特點:具有雙道命令系統(tǒng)
優(yōu)點:有利于部門之間的協(xié)作和配合,溝通情況,不增加人員,解決組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定管理任務(wù)多變之間的矛盾,為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。
缺點:組織關(guān)系比較復(fù)雜。
(五)子公司和分公司
特點:子公司不是分支機構(gòu),有獨立的法人;分公司是分支機構(gòu),在法律上和經(jīng)濟上無獨立性,不是獨立的法人企業(yè)。
影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素:信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化。
部門結(jié)構(gòu)的不同模式:(1)以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),設(shè)計的結(jié)果是直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)
(2)以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為事業(yè)部制和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)模式。
(3)以關(guān)系為中心的組織設(shè)計形成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),通常為跨國公司。
非正式組織:是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種因素的系統(tǒng)。
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