2014年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋7

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　　薪酬管理：是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

　　目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。

　　職務(wù)：指主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱。職務(wù)實際上與工作是同義的。

　　職業(yè)生涯 ：指一個人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)。

　　圖式化評定量表:是績效考核的主觀標(biāo)準(zhǔn)。圖式化的評定量表法是上級評定法中最簡單，最常用的。圖式化的評定量表包括若干的特質(zhì)和其得分范圍，然后上級在量表上評價該員工的工作表現(xiàn)在每一具體的特質(zhì)上的得分。

　　職務(wù)薪酬制 ：是首先對職務(wù)本身的價值做出客觀的評價，確定不同職務(wù)對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小。根據(jù)評價付給擔(dān)任該職務(wù)的人員相應(yīng)的薪酬。職務(wù)指同類項目或同類職位的歸集。職務(wù)薪酬制假定擔(dān)任某一職務(wù)的員工其能力和貢獻(xiàn)是和該職務(wù)相匹配的。

　　360度反饋體系：絕大多數(shù)的公司采用上級評價的方法，但越來越多的公司采用多種來源的評價，如員工自評、同事評價、客戶評價、下級評價等，這就是360度評價的含義。

　　暈輪效應(yīng)：是指評價者對員工的整體印象影響到他評價員工工作表現(xiàn)的每一個維度，或者評價者對員工的某一方面的表現(xiàn)的印象影響他評價該員工其他維度的表現(xiàn)。

　　職業(yè)：指不同時間、不同組織中、工作要求相似或職責(zé)平行的職位集合。如會計，工程師(籠統(tǒng)的概念)

　　職務(wù)分析：是人事管理中的一項重要的常規(guī)性技術(shù)，可以說是整個人事管理工作的基礎(chǔ)。

　　技能工資制：不是根據(jù)員工的職務(wù)，而是根據(jù)員工擁有的能夠為組織帶來效益的技能或知識的范圍、深度和類型決定其薪酬水平。

　　測驗效度：是指所測內(nèi)容與預(yù)期的符合程度，即測驗的有效程度

　　典型事例法：是對實際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述。比如把文秘人員的打字、收發(fā)文件等一系列行為收集起來進(jìn)行歸納分類，得到有關(guān)工作內(nèi)容、職責(zé)方面的信息。

　　評價中心技術(shù)：“評價中心”是用于評價、考核和選拔管理人員的方法。該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應(yīng)試者置于模擬的工作情景中，讓他們進(jìn)行某些規(guī)定的工作或活動，考官對他們的行為表現(xiàn)作出觀察和評價，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據(jù)。評價中心技術(shù)具有很高的信度、效度，有很大的預(yù)測價值。

　　評價中心最重要的方法是模擬情景測驗，其中又包括公文筐測驗、角色扮演、小組互動測驗(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測驗)。

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