2013人力資源管理師重點(diǎn)輔導(dǎo)講義：薪酬結(jié)構(gòu)類別

　　1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)類別

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以所完成的工作和市場(chǎng)為基礎(chǔ)

　　價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：報(bào)酬要素

　　價(jià)值的量化：報(bào)酬要素等級(jí)的權(quán)重

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：賦予反映標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù)

　　薪酬提升：晉升

　　管理者的關(guān)注重點(diǎn)：?jiǎn)T工與工作的匹配、晉升與配置、通過(guò)工作、薪酬和預(yù)算控制成本

　　員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求晉升以掙到更多的薪酬

　　程序：職位分析、職位評(píng)價(jià)

　　優(yōu)點(diǎn)：清晰的期望、進(jìn)步的感覺(jué)、根據(jù)所完成工作的價(jià)值支付薪酬

　　缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足

　　2、以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以經(jīng)過(guò)認(rèn)證的技能以及市場(chǎng)為基礎(chǔ)

　　價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：技能板塊

　　價(jià)值的量化：技能水平

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：技能認(rèn)證以及市場(chǎng)定價(jià)

　　薪酬提升：技能的獲得

　　管理者的關(guān)注重點(diǎn)：有效地利用技能、提供培訓(xùn)、通過(guò)培訓(xùn)、技能認(rèn)證和工作安排控制成本

　　員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求技能的提高

　　程序：技能分析、技能認(rèn)證

　　優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)性學(xué)習(xí)、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡(jiǎn)

　　缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、對(duì)成本控制的要求較高

　　3、以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以能力或能力開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)為依據(jù)

　　價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：能力

　　價(jià)值的量化：能力水平

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：能力認(rèn)證以及市場(chǎng)定價(jià)

　　薪酬提升：能力開(kāi)發(fā)

　　管理者的關(guān)注重點(diǎn)：確保能力帶來(lái)價(jià)值增值、提供能力開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)、通過(guò)能力認(rèn)證和工作安排控制成本

　　員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求能力的提高

　　程序：能力分析、能力認(rèn)證

　　優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動(dòng)

　　缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、要求成本控制

　　4、功能不同的薪酬結(jié)構(gòu)

　　“廣義薪酬”包括外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。典型的外在報(bào)酬為經(jīng)濟(jì)薪酬，即貨幣薪酬。

　　“內(nèi)在報(bào)酬”包括個(gè)人成就、個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)地位等。

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