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人力資源管理考試

2013年助理人力資源管理師考試考點3

  薪酬制度的制定依據(jù)

  一、薪酬的內(nèi)涵(教材第209~210頁)

  (一)薪酬的概念

  薪酬(Compensation)泛指員工獲得一切形式的報酬(2007年5月考試單選題),包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式(2007年11月考試多選題):精神與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內(nèi)在的與外在的。

  (二)薪資的概念

  薪資即薪金、工資的簡稱。薪金(Salary)通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬,如月薪、年薪,我們國內(nèi)常使用“薪水”一詞。(2007年11月考試單選題)

  工資(Wages)通常以完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬。如計時工資(小時、日、周工資)或計件工資。

  二、薪酬的實質(zhì)

  從某種意義上說,薪酬是組織對員工貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。從廣義上來說,薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報,也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。(2008年11月考試多選題)

  (一)外部薪酬

  包括直接薪酬和間接薪酬。(2007年11月考試多選題)

  1.直接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分,它包括員工的基本薪酬,即基本工資,如周薪、月薪、年薪等,也包括員工的激勵薪酬,如績效工資、紅利和利潤分成等。

  2.間接薪酬。間接薪酬即福利(2007年5月考試單選題),包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù),比如單身公寓、免費工作餐等。(2008年5月考試多選題)

  (二)內(nèi)部回報。

  內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報,主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面回報。一般包括參與企業(yè)決策,獲得更大的工作空間或權(quán)限,更大的責(zé)任,更有趣的工作,個人成長的機會和活動的多樣化等。

  (三)員工薪酬實質(zhì)上是一種交換或交易。

  三、影響員工薪酬水平的主要因素(教材第211頁)(2007年5月考試簡答題)

  1.影響員工個人薪酬水平的因素(2007年5月考試單選題)

  (1)年齡與工齡。

  (2)工作條件。

  (3)綜合素質(zhì)與技能。

  (4)職務(wù)或崗位。

  (5)勞動績效。

  2.影響企業(yè)整體薪酬水平的因素(2007年11月考試單選題)

  (1)生活費用與物價水平。

  (2)企業(yè)工資支付能力

  (3)地區(qū)工資水平。

  (4)行業(yè)工資水平。

  (5)勞動力市場供求狀況。

  (6)產(chǎn)品的需求彈性。

  (7)工會的力量。

  (8)企業(yè)的薪酬策略。

  四、薪酬管理(教材第211~213頁)

  1.企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)(2007年5月考試多選題)

  (1)保證薪酬在勞動市場上具有競爭性,吸引并留住優(yōu)秀人才。

  (2)對名類員工的貢獻給予充分肯定,使員工及時地得到相應(yīng)的回報。

  (3)合理控制企業(yè)人工成本,提高勞動生產(chǎn)效率,增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

  (4)通過薪酬激勵機制的確立,將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起,促進公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體,謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

  2.企業(yè)薪酬管理的基本原則

  實際上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。

  (1)對外具有競爭力原則:表現(xiàn)為支付符合勞動力和市場水平的薪酬。

  (2)對內(nèi)具有公正性原則:表現(xiàn)為支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬。

  (3)對員工具有激勵性原則:表現(xiàn)為適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。(2007年11月考試單選題)(2008年5月考試單選題)

  (4)對成本具有控制性原則。

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持“效率優(yōu)先,兼顧公平,按勞付酬”的行為準(zhǔn)則,才能有效地實施薪酬管理。

  3.企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容

  (1)企業(yè)員工工資總額管理。工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制,還包括工資總額調(diào)整的計劃與控制。

  (2)企業(yè)員工薪酬水平的控制。

  (3)企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善。

  (4)日常薪酬管理工作(共4點)。(2008年5月考試多選題)

  五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求(教材第214頁)

  設(shè)計企業(yè)薪酬制度時,應(yīng)當(dāng)充分考慮以下7個方面的基本要求:

  【能力要求】

  制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)(教材第214~215頁)

  (1)薪酬調(diào)查。了解市場薪酬水平25%點處、50%點處和75%點處,薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處甚至是90%點處的薪酬水平,薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平,一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(50%點處)的薪酬水平。

  (2)崗位分析與評價。

  (3)明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系。

  (4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況。

  (5)明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

  (6)明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。

  (7)掌握企業(yè)的財力狀況。決定某企業(yè)薪酬水平是定位在90%點處、75%點處,還是50%點處、25%點處。

  (8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。

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