2012年人力資源管理員輔導：民營企業(yè)如何由小變大

　　技術創(chuàng)新：以高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)

　　當今市場上企業(yè)的行為具有趨同性，企業(yè)間的競爭大多為低層次的價格競爭。如果一個企業(yè)能不斷進行產品創(chuàng)新，生產出的產品具有不可替代性和不可模仿性，那么該企業(yè)就能因創(chuàng)新而獲取暫時性壟斷權，并獲得超額回報，即“熊彼特租金”。而且經過技術創(chuàng)新生產出來的產品附加值高，一旦開發(fā)成功，可使企業(yè)呈幾何級數(shù)般的增長。

　　民營企業(yè)從事的大部分領域都在傳統(tǒng)產業(yè)之內，中國在未來一段時間內還會以發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)為主。我國中小民營企業(yè)在國際市場競爭的一個優(yōu)勢就是勞動力比較便宜。因此，中小企業(yè)要用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，使傳統(tǒng)產業(yè)依靠新技術的力量騰飛。一方面，依靠科技促使產品更新?lián)Q代。另一方面，傳統(tǒng)產業(yè)的技術改造就是產品的深加工，通過深加工改變產品的功能，開拓新的市場，延長產品生命周期。

　　中小民營企業(yè)技術創(chuàng)新必須從市場需求入手，這就要求民營企業(yè)家有敏銳的市場眼光，建立起市場調研隊伍和掌握科學的市場調研方法，并及時恰當?shù)淖龀隹萍紕?chuàng)新決策。在技術創(chuàng)新的運作階段要建立對科技人員的激勵機制，以及及時申請專利加強對自身的保護。在商品化階段，要注意對技術的改進和對營銷隊伍的培訓。同時，在科技達到成熟期之后，及時進行技術轉移，這在我國目前對知識產權保護力度不足的情況下，可以減少因競爭對手的模仿而帶來的損失。

　　企業(yè)家能力創(chuàng)新：“三型”轉換

　　首先，從“模仿型”向“創(chuàng)新型”轉型。經過經濟快速發(fā)展和市場競爭激烈的今天，由普遍和大量模仿而產生的困擾和陷阱隨處可見。必須加快企業(yè)家能力從模仿型向創(chuàng)新型轉變，就是要變無意識的、本能的模仿為有意識的、科學的自主創(chuàng)新。

　　其次，從“戰(zhàn)術型”向“戰(zhàn)略型”轉型。民營企業(yè)家總體上科學文化素養(yǎng)不高，理念滯后。因此，企業(yè)轉型必須加快民營企業(yè)家能力從戰(zhàn)術型向戰(zhàn)略型轉變，就是要極大提升企業(yè)家戰(zhàn)略能力，即整合企業(yè)內部條件和外部競爭環(huán)境，確立長期發(fā)展目標，選擇業(yè)務類型和范圍，取得競爭制勝權的能力。

　　第三，從“個眾型”向“合眾型”轉型。即，要從功利價值觀提升為使命價值觀，超越克服個人或家族的企業(yè)理念，樹立理想和信念;加強制度建設，以公平正義為內容，構建老板和員工的和諧關系;培養(yǎng)公民意識，轉換角色和身份，變企業(yè)老板為組織員工;變個人英雄主義為團隊合作。