(3)靈活化
未來組織的靈活化是指為了滿足員工、客戶和其他重要的利益相關(guān)者的各種各樣需要，企業(yè)必須打破常規(guī)，采取靈活的方法。未來企業(yè)組織靈活化的主要原因有
●嚴(yán)酷的競爭要求企業(yè)能及時(shí)、靈活地應(yīng)變所處環(huán)境的變化。
●來自不同國度、不同文化背景下的多元化員工要求未來企業(yè)運(yùn)用靈活多樣的組織管理方式來配置、管理他們。
●環(huán)境的復(fù)雜性與不可預(yù)測性使未來企業(yè)的獨(dú)立性更趨下降，未來企業(yè)將與外界有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而企業(yè)不可能用一成不變的方法去應(yīng)對(duì)這種環(huán)境，必須強(qiáng)調(diào)追求組織的靈。
(4)多元化
未來企業(yè)組織的多元化是指未來企業(yè)組織的員工、職業(yè)途徑、激勵(lì)系統(tǒng)、價(jià)值觀等各方面都將是多種多樣的。未來組織往多元化發(fā)展的原因主要在于：
●多元化的員工在其職業(yè)需求、特長、志向、價(jià)值觀等方面地不同的，因而需要對(duì)這些員工分別采取不同的職業(yè)途徑、激勵(lì)系統(tǒng)。
●日趨復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境需要未來企業(yè)創(chuàng)造性地看待和解決問題，而創(chuàng)造性離不開多元化的員工、職業(yè)途徑、激勵(lì)系統(tǒng)等。
●為了和網(wǎng)絡(luò)化、扁平化和靈活化處于協(xié)調(diào)。
(5)全球化
是指未來企業(yè)組織的經(jīng)營活動(dòng)往往不局限于本國或某一區(qū)域，而是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。
未來企業(yè)組織之所以有全球化趨勢(shì)是因?yàn)椋?/STRONG>
●降低成本的需要。通過全球化經(jīng)營，未來企業(yè)可以選擇低價(jià)原材料國度組織相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn);還可以選擇低勞動(dòng)力成本地區(qū)組織生產(chǎn)。因而降低成本成為全球化的最大動(dòng)力。
●市場全球化的必然結(jié)果。市場全球化使得各國需求、生活標(biāo)準(zhǔn)越來越趨于一致，這給未來企業(yè)開展全球化經(jīng)營提供了時(shí)機(jī)。
●未來更為激烈的競爭使得未來企業(yè)努力提高競爭力，通過全球化可以充分運(yùn)用別國的科技、廉價(jià)原材料和人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)可以選擇消費(fèi)水平較高國度以較高價(jià)格出售產(chǎn)品，最后創(chuàng)造高質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢(shì)
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