三、靈活化
未來組織的靈活化是指為了滿足員工、客戶和其他重要利益相關者的各種各樣需要,企業(yè)必須打破常規(guī),采取靈活的方法。
當然傳統(tǒng)企業(yè)組織中嚴格的規(guī)章制度有其獨到的一面,使員工在制度的約束下能按部就班地工作,但它同時卻限制了員工的主動性和創(chuàng)造性,因而,在未來更強調(diào)企業(yè)核心競爭力與員工的創(chuàng)造性和主動性緊密相關的情況下,傳統(tǒng)組織的弊端越顯突出,所以必須打破常規(guī),實現(xiàn)組織結構的創(chuàng)新。未來企業(yè)組織的靈活化更需要以員工的主動性和自覺性為依托,因而可以認為靈活化是對高素質(zhì)員工的一種挑戰(zhàn)。
促使未來企業(yè)組織靈活化的主要原因有如下幾方面:
1.嚴酷的競爭
需求多樣化要求企業(yè)能及時適應需求變化生產(chǎn)提供相應產(chǎn)品,而傳統(tǒng)的企業(yè)組織由于規(guī)范式的生產(chǎn)和提供服務,而難以適應市場需求的變化,所以需要這么一種組織:它能充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和主動性,從而提高企業(yè)響應環(huán)境的能力。
2.多元化的員工
全球化帶來企業(yè)內(nèi)部來自不同國度的員工的混合,由于不同國家有不同的文化背景、價值處向、宗教信仰和生活方式,因而不能用機械的傳統(tǒng)企業(yè)組織結構來配置員工、管理員工。
3.環(huán)境的復雜性與不可預測性
企業(yè)處于各種影響因素交織而形成的多變的經(jīng)營環(huán)境中,其中某一因素的變化都或多或少、或直接或間接地影響著企業(yè)的運作;同時,環(huán)境的復雜性和多變性,使不可預測性日趨提高。因而企業(yè)不可能用一成不變的方法去應對千變?nèi)f化的環(huán)境,于是未來企業(yè)組織的靈活性被企業(yè)所強調(diào)和追求。
四、多元化
未來企業(yè)組織的多元化是指未來企業(yè)組織的員工、職業(yè)途徑、激勵系統(tǒng)、價值觀等各方面都將是多種多樣的。
(一)多元化的動因
為何未來企業(yè)組織要走向多元化?其源由主要有:
1.多元化的員工
多元化的員工決定了員工的職業(yè)需求、特長、志向、價值觀等方面的不同,因而需要對這些員工分別采取不同的職業(yè)途徑、激勵系統(tǒng)。
2.需要更多的創(chuàng)造性
日趨復雜多變的經(jīng)營環(huán)境,需要企業(yè)創(chuàng)造性地看待和解決問題,以保證在多變環(huán)境中能可持續(xù)地發(fā)展,而多元化需要依托多樣性的員工、職業(yè)途徑、激勵系統(tǒng)等,以產(chǎn)生創(chuàng)造性。
3.網(wǎng)絡化、扁平化和靈活化協(xié)調(diào)的需要
網(wǎng)絡化以團隊為基礎,打破原有職能部門的界限,因而網(wǎng)絡化本身與多元化相關;在企業(yè)組織實行扁平化后,員工有更大的自主權和發(fā)揮自己特長的空間,因而會在職業(yè)途徑、激勵系統(tǒng)方面提出不同的要求,因而扁平化必然要求企業(yè)實行多元化;最后,靈活性本身就是一種多元化。
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