第一節(jié) 員工溝通系統(tǒng);
勞動關(guān)系管理是對人的管理,對人的管理是一個(gè)思想交流的過程。在這一過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是信息傳遞,而溝通是信息傳遞的基本方法。
事例:總經(jīng)理來電話:“我在****保險(xiǎn)公司張總這兒,我想現(xiàn)在和張總簽定員工的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)協(xié)議。你知道****保險(xiǎn)公司這個(gè)地方嗎?趕快找個(gè)明白人把咱們準(zhǔn)備好的協(xié)議送來!泵貢油觌娫,卻不知道讓什么人去送才合適。
問:問題出在哪兒?
本節(jié)要點(diǎn):建立企業(yè)正式的信息溝通渠道,選擇、確定有效的信息溝通方式。
第一單元 企業(yè)組織信息溝通
一、 企業(yè)勞動關(guān)系管理信息系統(tǒng)的職能:
1. 信息需要分析:戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、日常業(yè)務(wù)管理,三類信息有著明顯的差異,它們的范圍、概括程度、時(shí)間性、更新間隔、使用頻率、信息來源都各不相同;因此,不同的管理層次需要的信息也不同。企業(yè)的信息系統(tǒng)必須在明確信息需要的基礎(chǔ)上,按照勞動關(guān)系管理的需要提供信息。
2. 信息收集與處理:
² 信息收集:直接從信息源或系統(tǒng)外接收;
² 檢查核對:確定信息來源的可靠性和內(nèi)容的真實(shí)性;
² 信息加工:規(guī)范化加工整理;
² 存儲檢索:科學(xué)的儲存方法,便于信息查找;
² 信息傳輸:規(guī)定信息傳輸?shù)那、載體和時(shí)間;
3. 信息提供:根據(jù)特定要求對信息進(jìn)行必要的再加工。
二、 信息溝通的制度:
1. 縱向信息溝通(上下溝通):向下溝通的各個(gè)環(huán)節(jié)要對信息加以分解并使之具體化;向上溝通的各個(gè)環(huán)節(jié)要對信息加以歸納集中;
2. 橫向信息溝通:在同一級機(jī)構(gòu),部門之間信息傳遞,加強(qiáng)協(xié)作;集中信息焦點(diǎn),注重對口連接;
3. 建立標(biāo)準(zhǔn)信息載體
² 制定標(biāo)準(zhǔn)管理表單:根據(jù)工作流程反映管理數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)情況的合理表單;
² 匯總報(bào)表:工作進(jìn)程狀況匯總報(bào)表與業(yè)務(wù)工作報(bào)告;
² 正式通報(bào)、組織刊物:說明管理計(jì)劃、目標(biāo);發(fā)布規(guī)定、管理標(biāo)準(zhǔn)等;
² 例會制度:直接以口頭語言形式進(jìn)行溝通;
注意:規(guī)范、統(tǒng)一、簡明、扼要;
4. 員工溝通程序與方法:形成概念、選擇語言、方法和時(shí)機(jī)、信息傳輸、信息接收、信息說明、解釋、信息利用、反饋形式與渠道;
三、 信息溝通的作用
1. 信息溝通是組織運(yùn)行的基本條件,
2. 組織成員之間、部門之間實(shí)現(xiàn)行為統(tǒng)一、相互了解和理解的工具;
3. 信息溝通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理活動從無序到有序狀態(tài)轉(zhuǎn)化的基本手段;
4. 調(diào)節(jié)人際關(guān)系;
5. 實(shí)現(xiàn)有效激勵。
四、 注意事項(xiàng):(案例——命令:牽驢、讀唇語的功能、聾啞人與特種兵的手語)
1. 降低溝通障礙
² 向下傳遞應(yīng)詳細(xì)具體,與員工分享信息;向上傳遞應(yīng)鼓勵員工提意見和建議,減少層次保持信息的真實(shí);
² 注意信息載體與形式,減少失真對溝通的干擾:詞語簡明扼要、借助圖像、行為體態(tài)、表單合理);
2. 借助專家、相關(guān)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)溝通
² 勞動管理事物十分復(fù)雜,涉及經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、心理等各個(gè)領(lǐng)域,借助外部專家,可以降低成本,提高效率;
² 充分利用工會及其他團(tuán)體組織、加強(qiáng)信息的接收。
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