薪酬結(jié)構(gòu)：
列舉薪酬結(jié)構(gòu)的類型比較其特點(diǎn)并舉例：
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薪酬結(jié)構(gòu)的類型 |
特點(diǎn) |
舉例 |
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高彈性類 |
員工在不同時(shí)期個(gè)人收入的起伏較大，績(jī)效工資與獎(jiǎng)金占的比重較大 |
以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) |
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高穩(wěn)定類 |
員工的薪酬與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，員工的薪酬相對(duì)穩(wěn)定，員工薪酬中基本工資所占的比重相當(dāng)大 |
日本的年功工資制 |
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折中類 |
既有高彈性成分，以激勵(lì)員工提高績(jī)效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) |
以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) |
針對(duì)不同的發(fā)展戰(zhàn)略采取不同的薪酬策略：
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性質(zhì) |
薪酬結(jié)構(gòu) | ||||
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以投資促進(jìn)發(fā)展 |
合并或迅速發(fā)展階段 |
以業(yè)績(jī)?yōu)橹? |
高于平均水平的薪酬與高、中等個(gè)人績(jī)效相結(jié)合 |
高彈性 |
以績(jī)效為導(dǎo)向 |
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保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng) |
正常發(fā)展至成熟階段 |
薪酬管理技巧 |
平均水平的薪酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效相結(jié)合 |
高彈性 |
以績(jī)效為導(dǎo)向 |
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高穩(wěn)定 |
年功工資 | ||||
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折中 |
以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬 | ||||
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收獲利潤(rùn)并向別處投資 |
無(wú)發(fā)展或衰退階段 |
著重成本控制 |
低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 |
高彈性 |
以績(jī)效為導(dǎo)向 |
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折中 |
以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬 |
薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)：
•薪酬等級(jí)類型:
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薪酬等級(jí)的類型 |
特點(diǎn) |
常見(jiàn)企業(yè) |
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分層式薪酬等級(jí) |
企業(yè)包括的薪酬等級(jí)比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的 |
成熟的、等級(jí)型企業(yè) |
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寬泛是薪酬等級(jí) |
企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因?yàn)閭�(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的 |
不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè) |
為了反映在同一級(jí)別上的員工在能力上的差別，企業(yè)在實(shí)際薪酬管理中往往在同一薪酬等級(jí)中劃分若干個(gè)檔次
過(guò)渡辦法及其它規(guī)定
* 是指如何從舊的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度過(guò)渡
* 薪酬管理制度中應(yīng)該對(duì)新參加工作員工、軍對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、外單位調(diào)入人員、病事假員工、在職培訓(xùn)員工等的薪酬支付辦法做出規(guī)定。
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