首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網(wǎng)絡(luò)課程 模擬考試 考友錄 實用文檔 求職招聘 論文下載
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培訓(xùn) | 在職研 | 自學(xué)考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試
MPA考試 | 中科院
四六級 | 職稱英語 | 商務(wù)英語 | 公共英語 | 托福 | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思 | GRE GMAT
新概念英語 | 成人英語三級 | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學(xué)習(xí) | 法語 | 德語 | 韓語
計算機等級考試 | 軟件水平考試 | 職稱計算機 | 微軟認證 | 思科認證 | Oracle認證 | Linux認證
華為認證 | Java認證
公務(wù)員 | 報關(guān)員 | 銀行從業(yè)資格 | 證券從業(yè)資格 | 期貨從業(yè)資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導(dǎo)游資格
報檢員 | 教師資格 | 社會工作者 | 外銷員 | 國際商務(wù)師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價格鑒證師
人力資源 | 管理咨詢師考試 | 秘書資格 | 心理咨詢師考試 | 出版專業(yè)資格 | 廣告師職業(yè)水平
駕駛員 | 網(wǎng)絡(luò)編輯
衛(wèi)生資格 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 執(zhí)業(yè)護士
會計從業(yè)資格考試會計證) | 經(jīng)濟師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 審計師 | 注冊稅務(wù)師
注冊資產(chǎn)評估師 | 高級會計師 | ACCA | 統(tǒng)計師 | 精算師 | 理財規(guī)劃師 | 國際內(nèi)審師
一級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 造價員 | 咨詢工程師 | 監(jiān)理工程師 | 安全工程師
質(zhì)量工程師 | 物業(yè)管理師 | 招標師 | 結(jié)構(gòu)工程師 | 建筑師 | 房地產(chǎn)估價師 | 土地估價師 | 巖土師
設(shè)備監(jiān)理師 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀人 | 投資項目管理師 | 土地登記代理人 | 環(huán)境影響評價師 | 環(huán)保工程師
城市規(guī)劃師 | 公路監(jiān)理師 | 公路造價師 | 安全評價師 | 電氣工程師 | 注冊測繪師 | 注冊計量師
繽紛校園 | 實用文檔 | 英語學(xué)習(xí) | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲

2010年人力資源管理師(二級)考試輔導(dǎo)資料(1)

考試吧為使廣大考生更好的備戰(zhàn)人力資源管理師考試,為您提供人力資源管理師復(fù)習(xí)資料,希望對大家有所幫助。

  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時,體現(xiàn)三個原則:

  1)以系統(tǒng)為主

  2)以效率為主

  3)以工作為主

  三 如何繪制組織結(jié)構(gòu)圖

  (一) 組織系統(tǒng)圖的種類

  組織結(jié)構(gòu)圖:說明公司各部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相應(yīng)關(guān)系的圖。

  組織職務(wù)圖:表示各機構(gòu)中所設(shè)立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。

  組織職能圖:表示各級行政人員或職員主要職責(zé)范圍的圖。

  組織功能圖:表示某個機構(gòu)或崗位主要功能的圖。

  (二) 繪制框圖時應(yīng)注意:

  明確企業(yè)各級機構(gòu)的職能

  將所管轄的企業(yè)內(nèi)容一一列出

  將相似的工作綜合歸類

  將已分類的工作逐項分配給下一個層次

  (三) 組織機構(gòu)設(shè)計后的實施要則:

  命令管理系統(tǒng)一元化原則

  明確責(zé)任和權(quán)限的原則

  優(yōu)先組建管理機構(gòu)和配備人員的原則

  分配職責(zé)的原則

  四 企業(yè)組織診斷、調(diào)整、變革與整合

  組織結(jié)構(gòu)診斷:

  是針對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問題,通過調(diào)查分析,找出原因, 提出可行的改進方案, 進而幫助指導(dǎo)實施的一種管理活動, 它是組織結(jié)構(gòu)變革的一個重要步驟和科學(xué)方法.

  (一)組織結(jié)構(gòu)診斷包括:

  1) 組織機構(gòu)調(diào)查

  2) 組織結(jié)構(gòu)分析

  3) 組織決策分析

  4) 組織關(guān)系分析

  (二)組織結(jié)構(gòu)變革:

  1 ) 組織結(jié)構(gòu)需要變革的先兆:企業(yè)業(yè)績下降、管理效率低下、員工士氣低落

  2) 組織結(jié)構(gòu)變革的程序

  3) 組織結(jié)構(gòu)變革的方式

  具體三種方式:

  改良式變革:日常的小改小革,修修補補

  爆破式變革:短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革

  計劃式變革:經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)劃,有計劃、分階段地實施。

  (三)反對變革的主要原因:

  改革沖擊他們習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識技能, 擔(dān)心變革會失去工作安全感

  一部門領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想, 不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

  (四)保證變革應(yīng)采取的措施:

  讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷計劃, 使他們充分認識改革的必要性和改革的責(zé)任感。

  大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃,使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,適應(yīng)改革后的工作崗位。

  大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,從組織方面減少阻力。

  (五)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合過程:

  1) 擬定目標階段:組織設(shè)計人員預(yù)先制定出組織的目標,以使結(jié)構(gòu)分化有所遵循

  2) 規(guī)劃階段:通過重新建立目標,或者通過改變組織成員的某些行為來達到整體目標。

  3) 互動階段:執(zhí)行規(guī)劃階段

  4) 控制階段:對不合作的傾向進行控制

上一頁  1 2 3 4  下一頁
  相關(guān)推薦:2010年人力資源管理師(二級)重點輔導(dǎo)資料匯總
       2010年人力資源管理師復(fù)習(xí):人力資源規(guī)劃匯總
       2010年人力資源管理師復(fù)習(xí)指導(dǎo):診斷報告匯總
文章搜索
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國家勞動部認定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓(xùn)師資...[詳細]
人力資源管理師考試欄目導(dǎo)航
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。