2010年人力資源管理師(二級)重點輔導(dǎo)資料(4)

　　(三)人本管理的理論模式P23

　　人本管理的理論模式是：主客體目標協(xié)調(diào)----激勵---權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)---管理即培訓(xùn)-----文化整合----生活質(zhì)量法---完成社會角色體系

　　1. 主客體目標協(xié)調(diào)。人是管理的主體，也是管理的客體，主體和客體的目標應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

　　2. 激勵。激勵有精神上的，也有物質(zhì)上的，激勵的目的是讓員工發(fā)揮最大的組織性、積極性、創(chuàng)造性。

　　3. 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。管理者研究管理過程中出現(xiàn)的各種矛盾及矛盾的各個方面，采取有地放失的靈活的管理方法。

　　4. 管理即培訓(xùn)。

　　5. 塑造環(huán)境

　　6. 文化整合

　　7. 生活質(zhì)量管理法

　　8. 完成社會角色

　　(四)人本管理的基本內(nèi)容P24

　　1.人的管理第一。

　　2.以激勵為主要方式

　　3.建立和諧的人際關(guān)系

　　4.積極開發(fā)人力資源

　　5.培育和發(fā)揮團隊精神