2010年高級(jí)企業(yè)人力資源管理師復(fù)習(xí)(第六章)

　　第三節(jié)　激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)

　　1、激勵(lì)薪酬的基本假設(shè)

　　1)個(gè)體員工和工作團(tuán)隊(duì)對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小不僅體現(xiàn)在他們?cè)谧鍪裁�，也表現(xiàn)在他們做得有多好;

　　2)公司的整體激效如何取決于公司內(nèi)部每一個(gè)員工個(gè)體和工作團(tuán)隊(duì)的績效如何;

　　3)為了吸引、留住、和激發(fā)高績效的員工和保持對(duì)所有員工的公平性，公司付給每個(gè)員工的獎(jiǎng)酬必須基于其相應(yīng)的工作績效。

　　2、激勵(lì)薪酬方案的類型

　　1)基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　績效工資：概念(績效等級(jí)、基本工資水平越高，幅度就越要控制、最低限度有意義加薪)、給付方式(延續(xù)性給付和累積性給付)、給付時(shí)間(整個(gè)公司采用統(tǒng)一時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)、根據(jù)員工進(jìn)入公司的時(shí)間來確定對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的時(shí)間)、與組織績效掛鉤。

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：計(jì)件制(直接計(jì)件工資制、梅里克計(jì)件制、泰勒的差額計(jì)件制)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、傭金制(純傭金制、混合傭金制、超額傭金制)

　　整體優(yōu)劣勢(shì)分析：

　　優(yōu)點(diǎn)：被獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)體績效行為更可能被重復(fù);有利于促進(jìn)個(gè)體行為和組織目標(biāo)保持一致性;有利于保證個(gè)體公平;特別適宜于崇尚個(gè)人主義的文化。

　　缺點(diǎn)：容易造成同事之間的不良競爭、破壞團(tuán)結(jié);很多員工并不相信薪酬和績效是有緊密聯(lián)系的;很有可能阻礙工作質(zhì)量的提高;使某些企業(yè)失去靈活性。

　　2)基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　基本形式：

　　(1)確定團(tuán)隊(duì)中各成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，記錄每個(gè)成員的產(chǎn)出水平，然后按以下三種方法計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員的薪酬：A)所有成員按產(chǎn)出量最高的工人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;B)所有成員按產(chǎn)出量最低的工人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;C)所有成員按團(tuán)隊(duì)的平均產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;

　　第四節(jié)　企業(yè)福利制度

　　1、福利的基本概念

　　福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。

　　特點(diǎn)：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。

　　2、福利方案的設(shè)計(jì)

　　福利總量的選擇：與整體薪酬其它部分的比例;

　　福利構(gòu)成的確定：總的薪酬戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、員工隊(duì)伍的特點(diǎn)。

　　靈活性福利制度：員工可以自主地選擇更能滿足自己需要的福利項(xiàng)目，無形中就增加了福利對(duì)員工

　　的價(jià)值;員工感到自己被尊重。

　　第五節(jié)　薪酬制度的完善與創(chuàng)新

　　(1)建立以崗位工資為主的基本工資制度;

　　(2)實(shí)行靈活多樣的工資支付形式;

　　(3)實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法;

　　(4)對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策;

　　(5)探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn);

　　(6)探索技術(shù)要素參與收益分配辦法;

　　(7)試行勞動(dòng)分紅辦法;

　　(8)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理;

　　(9)實(shí)行人工成本的合理約束;

　　(10)員工民主參與決策和監(jiān)督。