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2010年企業(yè)助理人力資源管理師章節(jié)精髓要點(diǎn)(4)

  制定成本企業(yè)的人力管理是標(biāo)準(zhǔn)成本

  審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出

  【相關(guān)知識(shí)】

  一、人力資源管理成本的基本概念

  1、人力資源的原始成本與重置成本

  人力資源原始成本是指企業(yè)為了獲得和開(kāi)發(fā)人力資源所必須付出的費(fèi)用。人力資源重置成本則是指企業(yè)為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價(jià)。

  2、人力資源管理的直接成本與間接成本

  直接成本是指可以直接計(jì)算和記賬的支出、損失、補(bǔ)償和賠償。間接成本是指不能直接記入財(cái)務(wù)賬目的,通常以時(shí)間、數(shù)據(jù)或質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本。

  3、人力資源管理的可控制成本與不可控制成本

  可控制成本是指通過(guò)周密的人才資源管理計(jì)劃和行為,可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理是費(fèi)用支出。不可控制成本是指由人力資源管理者本身很難或無(wú)法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理是活動(dòng)支出。

  4、人力資源管理的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

  實(shí)際成本是指為獲得、開(kāi)發(fā)和重置人力資源所實(shí)際支出的全部成本。成本則是指企業(yè)根據(jù)對(duì)現(xiàn)有的人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境因素的估價(jià)而確定的對(duì)某項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)或項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)。

  第二章 招聘與配置

  ☆員工的招聘與配置

  招聘過(guò)程管理

  人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員,并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。

  1、招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了及時(shí)滿足

  2、招聘的前提。人員招聘的前提有兩個(gè):一是人力資源規(guī)劃;二是工作描述與工作說(shuō)明書(shū)。

  3、招聘的過(guò)程。這是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,主要有招募、選擇、錄用、評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。

  【相關(guān)知識(shí)】

  一、確定招聘的原則

  招聘除了要為組織招聘到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員外,還是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),同進(jìn)也是社會(huì)性、政策性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中必須遵循以下原則:

  1、效率優(yōu)先原則。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在準(zhǔn)則。

  (1)依靠證書(shū)進(jìn)行篩選

  (2)利用內(nèi)部晉升制度

  2、雙向選擇的原則。是市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。

  3、公平公正的原則。

  4、確保質(zhì)量的原則。招聘的最終目的是每個(gè)崗位上用的都是最合適的人員,達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化。所以要堅(jiān)持能位相配和群體相容的原則。

  人員錄用的原則:1、因事?lián)袢说脑瓌t 2、任人唯賢的原則

  3、用人不疑的原則 4、嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)的原則

  二、人員配置的主要原理企業(yè)發(fā)展的需要,彌補(bǔ)崗位的空缺,其最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人。

  1、要素有用原理。人力資源配置過(guò)程中,我們首先要遵循的一個(gè)宗旨即任何要素(人員)都是有用的,配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。

  2、能位對(duì)應(yīng)原理。指的是人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同,而且在能力水平上也是不同的。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源,提高人力資源投入產(chǎn)出比率。

  一個(gè)組織的工作,可分為四個(gè)層級(jí):決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。

  3、互補(bǔ)增值原理。要求1+1>2

  4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理。指的是人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的,適應(yīng)是相對(duì)的,從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的,隨著事業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng),只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng),這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn)。

  5、彈性冗余原理。要求在人與事的配置過(guò)程中,既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷,又要符合人力資源的生理心理要求,不能超越身心的極限,保證對(duì)人對(duì)事的安排要留有一定的余地,既要給人力資源一定的壓力和不安感,又要保持所有員工的身心健康。

  ☆招聘準(zhǔn)備

  工作崗位信息的分析

  工作崗位信息分析的步驟

  1、確定崗位分析信息 的主要內(nèi)容。

  2、選擇崗位信息來(lái)源與收集者。工作分析信息的來(lái)源:書(shū)面報(bào)告、任職者的報(bào)告、同事的報(bào)告、直接的觀察;工作分析信息收集者主要有:工作分析人員、任職者、上級(jí)主管等。

  3、選擇收集信息的方法。工作分析的基本方法有:觀察法、面談法、問(wèn)卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。

  工作信息分析的基本方法

  工作分析的基本方法主要有以下幾種:

  1、觀察法?煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者。

  2、面談法?煞譃閭(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集,只適合與其他一起使用。

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