2010人資《人力資源管理師》：勞動(dòng)關(guān)系管理(7)

　　第四單元 勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

　　一、 勞動(dòng)爭(zhēng)議分類：

　　1. 主體劃分為：個(gè)別爭(zhēng)議(2人以下)、集體爭(zhēng)議(3人以上)、團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)議(工會(huì)組織與用人單位);

　　2. 性質(zhì)劃分為：權(quán)利爭(zhēng)議(未能執(zhí)行權(quán)利或履行義務(wù))、利益爭(zhēng)議(常在簽定或變更合同時(shí)發(fā)生);

　　3. 標(biāo)的劃分為：合同終止?fàn)幾h、保險(xiǎn)福利(基本勞動(dòng)條件)、勞動(dòng)報(bào)酬(理解不同);

　　(終止勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議;執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)爭(zhēng)議;履行勞動(dòng)合同爭(zhēng)議;其他勞動(dòng)爭(zhēng)議。)

　　二、 勞動(dòng)爭(zhēng)議的案例分析：

　　1. 產(chǎn)生的原因：

　　² 勞動(dòng)爭(zhēng)議是以權(quán)利義務(wù)為標(biāo)的，企業(yè)規(guī)定與約定的合法性;

　　² 既有共同利益，又有利益的差別和沖突，利益差別而導(dǎo)致利益沖突。

　　2. 分析的要點(diǎn)：

　　² 標(biāo)的分析：當(dāng)事人之間的矛盾所指向的對(duì)象;(確定引起勞動(dòng)爭(zhēng)議的事實(shí)和結(jié)果;)

　　² 行為分析：分析當(dāng)事人意思表示的意志內(nèi)容;(確定行為模式標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)事人所實(shí)施行為的差異;)

　　² 合法性分析：分析確定意思表示所反映的意志內(nèi)容是否符合法規(guī)、合同、規(guī)則 。(根據(jù)差異確定當(dāng)事人做出的判斷和

　　選擇的合法性)

　　3. 分析方法的思維結(jié)構(gòu)

　　² 分析當(dāng)事人所實(shí)施的行為;

　　² 分析行為造成和足以造成的危害;

　　² 分析當(dāng)事人行為與危害結(jié)果之間是否存在直接的因果關(guān)系;

　　² 分析行為人的行為是否有主觀上的過錯(cuò)。

　　第四節(jié) 員工溝通系統(tǒng);

　　勞動(dòng)關(guān)系管理是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理是一個(gè)思想交流的過程。在這一過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是信息傳遞，而溝通是信息傳遞的基本方法。

　　事例：總經(jīng)理來(lái)電話：“我在****保險(xiǎn)公司張總這兒，我想現(xiàn)在和張總簽定員工的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)協(xié)議。你知道****保險(xiǎn)公司這個(gè)地方嗎?趕快找個(gè)明白人把咱們準(zhǔn)備好的協(xié)議送來(lái)�！泵貢�接完電話，卻不知道讓什么人去送才合適。

　　問：?jiǎn)栴}出在哪兒?

　　本節(jié)要點(diǎn)：建立企業(yè)正式的信息溝通渠道，選擇、確定有效的信息溝通方式。

　　第一單元 企業(yè)組織信息溝通

　　一、 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理信息系統(tǒng)的職能：

　　1. 信息需要分析：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、日常業(yè)務(wù)管理，三類信息有著明顯的差異，它們的范圍、概括程度、時(shí)間性、更新間隔、使用頻率、信息來(lái)源都各不相同;因此，不同的管理層次需要的信息也不同。企業(yè)的信息系統(tǒng)必須在明確信息需要的基礎(chǔ)上，按照勞動(dòng)關(guān)系管理的需要提供信息。

　　2. 信息收集與處理：

　　² 信息收集：直接從信息源或系統(tǒng)外接收;

　　² 檢查核對(duì)：確定信息來(lái)源的可靠性和內(nèi)容的真實(shí)性;

　　² 信息加工：規(guī)范化加工整理;

　　² 存儲(chǔ)檢索：科學(xué)的儲(chǔ)存方法，便于信息查找;

　　² 信息傳輸：規(guī)定信息傳輸?shù)那�道、載體和時(shí)間;

　　3. 信息提供：根據(jù)特定要求對(duì)信息進(jìn)行必要的再加工。