案例：年終獎發(fā)放，如何才能留人留心？

　　拿到5000元年終獎后，研發(fā)部工程師Z對公司徹底失去了信心。新年剛過，Z就立刻向部門經(jīng)理A提交了辭職信。A十分驚訝，Z在部門內(nèi)屬于核心員工，能力很高，雖然來公司還不到一年，但現(xiàn)在已經(jīng)承擔(dān)部門近七成任務(wù)的研發(fā)工作。公司也很看好Z，對他未來的發(fā)展也有很大的期望。

　　經(jīng)過和Z溝通后得知，Z是不滿意公司給他的年終獎，太少了。A得知后和HR經(jīng)理進行溝通，原來公司在年終獎發(fā)放上采取的是年功制并結(jié)合職位制。即，不管工作成績大小，一律從公司的長遠利益出發(fā)，為公司服務(wù)時限長的和職別高的，年終獎就多拿一點。Z盡管工作成績很大，但因為入職未滿一年，職別是工程師，所以給的年終獎就少了。

　　雖然后來又和總經(jīng)理溝通過這個問題，但是由于公司的規(guī)定，不能調(diào)整，部門經(jīng)理A也很無奈，最后接受了Z的辭職，也很無奈的接下來Z留下來的一大攤子工作。結(jié)果，所有工作都得向后推。雖然研發(fā)部還有6位工程師，但能夠承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的也只有Z。

　　最后由于Z的離職，公司的損失難以衡量。

　　問題：

　　1、這家企業(yè)的年終獎分配方式是否存在問題?是什么問題?

　　2、如果你是這家企業(yè)的HR，你會如何調(diào)整企業(yè)年終獎的分配?