49
A公司預(yù)算期間2016年度的簡(jiǎn)略銷售情況如表所示,若銷售當(dāng)季度收回貨款60%,次季度收款35%,第三個(gè)季度收款5%,預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為22000元,其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4000元,第四季度銷售的應(yīng)收賬款18000元。
A公司2016年度銷售情況預(yù)測(cè)表
要求:
(1)根據(jù)上述資料編制A公司2016年度銷售預(yù)算。
A公司2016年度銷售預(yù)算表
(2)計(jì)算企業(yè)2016年年末應(yīng)收賬款數(shù)額。
參考解析:
【答案】
(1)
A公司2016年度銷售預(yù)算表
單位:元
【解析】
其中:
(2)年末應(yīng)收賬款=90000×5%+60000×
40%=28500(元)。
五、綜合題(本類題共2題,共25分,第1小題10分,第2小題15分,共25分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目均須列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的,均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比指標(biāo)保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的內(nèi)容,必須有相應(yīng)的文字闡述。)
50
某企業(yè)2016年有關(guān)預(yù)算資料如下:
(1)預(yù)計(jì)該企業(yè)3~7月份的銷售收入分別為40000萬元、50000萬元、60000萬元、70000萬元、80000萬元。每月銷售收入中,30%當(dāng)月收到現(xiàn)金,70%下月收到現(xiàn)金。
(2)各月直接材料采購成本按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算。所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50%。
(3)預(yù)計(jì)該企業(yè)4~6月份的制造費(fèi)用分別為4000萬元、4500萬元、4200萬元,每月制造費(fèi)用中包括折舊費(fèi)1000萬元。
(4)預(yù)計(jì)該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn),需要現(xiàn)金15000萬元。
(5)企業(yè)在3月末有長(zhǎng)期借款20000萬元,利息率為15%。
(6)預(yù)計(jì)該企業(yè)在現(xiàn)金有余缺時(shí)利用短期借款進(jìn)行調(diào)劑,不足時(shí),向銀行申請(qǐng)短期借款(為100萬元的整數(shù)倍);現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行短期借款(為100萬元的整數(shù)倍)。借款在期初,還款在期末,借款年利率為12%。
(7)預(yù)計(jì)該企業(yè)理想的期末現(xiàn)金余額為6000萬元,長(zhǎng)期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息還本時(shí)支付,其他資料見現(xiàn)金預(yù)算表。
要求:根據(jù)以上資料,完成該企業(yè)4~6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。
現(xiàn)金預(yù)算表
參考解析:
【答案】
【解析】
其中采購成本:
3月:50000×60%=30000(萬元)
4月:60000×60%=36000(萬元)
5月:70000×60%=42000(萬元)
6月:80000×60%=48000(萬元)
借款額:
4月: 3800+借款額≥6000,則借款額≥9800,則借款額=9800萬元
還款額:
5月:12100-還款額×12%×2/12-還款額≥6000
還款額≤5980.39,取整還款額=5900萬元
6月:9332-20000×15%×3/12-還款額×12%×3/12-還款額≥6000
還款額≤2506.8,取整還款額=2500萬元。
51
假設(shè)某公司每年需外購零件4900千克,該零件單價(jià)為100元,單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本400元,一次訂貨成本5000元,單位缺貨成本200元,企業(yè)目前建立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是50千克。在交貨期內(nèi)的需要量及其概率如下:
要求:
(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及年最佳訂貨次數(shù)。
(2)按企業(yè)目前的保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨?
(3)企業(yè)目前的保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)?
(4)按合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的再訂貨點(diǎn)為多少?
參考解析:
【答案】
年最佳訂貨次數(shù)=4900÷350=14(次)
(2)交貨期內(nèi)平均需求=240×0.1+260×0.2+280×0.4+300×0.2+320×0.1=280(千克)
含有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)=280+50=330(千克)
按企業(yè)目前的保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),存貨水平為330千克時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨。
(3)①設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為0千克,再訂貨點(diǎn)=280千克,缺貨量=(300-280)×0.2+(320-280)×0.1=8(千克)
缺貨損失與保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本之和=8×14×200+0×400=22400(元)
②設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為20千克,再訂貨點(diǎn)=280+20
=300(千克);缺貨量=(320-300)×0.1
=2(千克)
缺貨損失與保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本之和=2×14×200+20×400=13600(元)
、墼O(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為40千克,再訂貨點(diǎn)=280+40=320(千克);缺貨量為0千克
缺貨損失與保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本之和=40×400=16000(元)
因此,合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備為20千克,此時(shí)相關(guān)成本最小。企業(yè)目前的保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)太高。
(4)按合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的再訂貨點(diǎn)=280+20=300(千克)。
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