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2016中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》模擬試題及答案(1)

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  一、單項(xiàng)選擇題(本類題共25小題,每小題1分,共25分。每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。每小題所有答案選擇正確的得分,不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

  1

  某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策,資本成本為10%,有四個(gè)方案可供選擇。其中甲方案的項(xiàng)目壽命期為5年,凈現(xiàn)值為600萬(wàn)元;乙方案的現(xiàn)值指數(shù)為0.93;丙方案的項(xiàng)目壽命期為10年,年金凈流量為100萬(wàn)元;丁方案的內(nèi)含報(bào)酬率為8%。最優(yōu)的投資方案是(  )。

  A.

  甲方案

  B.

  乙方案

  C.

  丙方案

  D.

  丁方案

  參考答案:A

  參考解析:

  由于乙方案的現(xiàn)值指數(shù)小于1,丁方案的內(nèi)含報(bào)酬率為8%,小于設(shè)定折現(xiàn)率10%,所以乙方案和丁方案均不可行;甲方案和丙方案的項(xiàng)目壽命期不等,應(yīng)選擇年金凈流量最大的方案為最優(yōu)方案。甲方案的年金凈流量=600/(P/A,10%,5)=600/3.7908=158.28(萬(wàn)元),高于丙方案,所以甲方案較優(yōu)。

  2

  某企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)為1500萬(wàn)元,永久性流動(dòng)資產(chǎn)為400萬(wàn)元,波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)為500萬(wàn)元。已知長(zhǎng)期負(fù)債、自發(fā)性負(fù)債和權(quán)益資本可提供的資金為1800萬(wàn)元,則該企業(yè)(  )。

  A.

  采取的是期限匹配融資策略

  B.

  采取的是激進(jìn)融資策略

  C.

  采取的是保守融資策略

  D.

  采取的是保守或期限匹配融資策略

  參考答案:B

  參考解析:

  營(yíng)運(yùn)資本融資策包括期限匹配、激進(jìn)和保守三種。在激進(jìn)融資策下,臨時(shí)性負(fù)債大于波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn),它不僅解決全部波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需求,還要解決部分永久性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需求,本題臨時(shí)性負(fù)債=(1500+400+500)-1800=600(萬(wàn)元),大于波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)500萬(wàn)元。所以該企業(yè)采取的是激進(jìn)融資策。

  3

  按照隨機(jī)模型,確定現(xiàn)金存量的下限時(shí),應(yīng)考慮的因素是(  )。

  A.

  企業(yè)現(xiàn)金最高余額

  B.

  有價(jià)證券的日利息率

  C.

  有價(jià)證券的每次轉(zhuǎn)換成本

  D.

  管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

  參考答案:D

  參考解析:

  現(xiàn)金存量的下限,其數(shù)額是由現(xiàn)金管理部經(jīng)理在綜合考慮短缺現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)程度、企業(yè)借款能力、企業(yè)日常周轉(zhuǎn)所需資金、銀行要求的補(bǔ)償性余額等因素的基礎(chǔ)上確定的。

  4

  在下列預(yù)算方法中,能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是(  )。

  A.

  彈性預(yù)算方法

  B.

  增量預(yù)算方法

  C.

  零基預(yù)算方法

  D.

  滾動(dòng)預(yù)算方法

  參考答案:A

  參考解析:

  彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法,按照預(yù)算期可預(yù)見的一系列業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。

  5

  下列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,能夠體現(xiàn)合作共贏價(jià)值理念的是(  )。

  A.

  相關(guān)者利益最大化

  B.

  股東財(cái)富最大化

  C.

  企業(yè)價(jià)值最大化

  D.

  利潤(rùn)最大化

  參考答案:A

  參考解析:

  相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):①有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展;②體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念;③本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益;④體現(xiàn)了前瞻性與現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

  6

  某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)的完整工業(yè)項(xiàng)目投資,有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇。已知甲方案凈現(xiàn)值的期望值為1000萬(wàn)元,標(biāo)準(zhǔn)差為300萬(wàn)元;乙方案凈現(xiàn)值的期望值為1200萬(wàn)元,標(biāo)準(zhǔn)差為330萬(wàn)元。下列結(jié)論中正確的是(  )。

  A.

  甲方案優(yōu)于乙方案

  B.

  甲方案的風(fēng)險(xiǎn)大于乙方案

  C.

  甲方案的風(fēng)險(xiǎn)小于乙方案

  D.

  無(wú)法評(píng)價(jià)甲、乙方案的風(fēng)險(xiǎn)大小

  參考答案:B

  參考解析:

  因?yàn)槠谕挡煌,衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該使用標(biāo)準(zhǔn)離差率,甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差率=300/1000=0.3,乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差率=330/1200=0.275,所以乙方案的風(fēng)險(xiǎn)較小。

  7

  要約回購(gòu)是指公司在特定期間向股東發(fā)出的(  )。

  A.

  以當(dāng)前市價(jià)回購(gòu)既定數(shù)量股票的要約

  B.

  以高出當(dāng)前市價(jià)的某一價(jià)格回購(gòu)既定數(shù)量股票的要約

  C.

  以低于當(dāng)前市價(jià)的某一價(jià)格回購(gòu)既定數(shù)量股票的要約

  D.

  以高于或低于當(dāng)前市價(jià)的某一價(jià)格回購(gòu)既定數(shù)量股票的要約

  參考答案:B

  要約回購(gòu)是指公司在特定期間向股東發(fā)出的以高出當(dāng)前市價(jià)的某一價(jià)格回購(gòu)既定數(shù)量股票的要約。

  8

  某企業(yè)的各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面均有決定權(quán),該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是(  )。

  A.

  集權(quán)型

  B.

  分權(quán)型

  C.

  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

  D.

  集權(quán)與分權(quán)相制約型

  參考答案:B

  參考解析:

  集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)13常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

  9

  下列有關(guān)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容中不正確的是(  )。

  A.

  強(qiáng)調(diào)盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)

  B.

  關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益

  C.

  加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系

  D.

  保持與政府部門的良好關(guān)系

  參考答案:A

  參考解析:

  相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容:(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi);(2)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系;(3)強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)施;(4)關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益,創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母@觯囵B(yǎng)職工長(zhǎng)期努力為企業(yè)工作;(5)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系,培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者;(6)關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益,以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng);(7)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作,共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并注重企業(yè)形象的宣傳,遵守承諾,講究信譽(yù);(8)保持與政府部門的良好關(guān)系。

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