第 1 頁:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 2 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:判斷題 |
第 5 頁:參考答案及解析 |
參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
【解析】合伙企業(yè)的合伙人對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,選項(xiàng)D的說法不夠準(zhǔn)確。
2.C
【解析】過分地強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任而使企業(yè)價(jià)值減少,就可能導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資金運(yùn)用的次優(yōu)化,從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐減緩,選項(xiàng)C的說法不正確。
3.C
【解析】舉借新債會(huì)相應(yīng)增加償債風(fēng)險(xiǎn),從而致使原有債權(quán)價(jià)值下降,所以選項(xiàng)C是正確答案。
4.D
【解析】股東財(cái)富最大化是用股價(jià)進(jìn)行衡量的,股價(jià)受眾多因素影響,不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況,而企業(yè)價(jià)值最大化,用價(jià)值代替了價(jià)格,避免了過多外界市場(chǎng)因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
5.B
【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法等;財(cái)務(wù)決策的方法主要有經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析方法。
6.D
【解析】資本市場(chǎng)的主要特點(diǎn)是:融資期限長(zhǎng)。至少1年以上,最長(zhǎng)可達(dá)10年甚至10年以上;融資目的是解決長(zhǎng)期投資性資本的需要,用于補(bǔ)充長(zhǎng)期資本,擴(kuò)大生產(chǎn)能力;資本借貸量大;收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大。
7.C
【解析】在集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下,企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
8.B
【解析】按照所交易的金融工具的屬性將金融市場(chǎng)分為基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)和金融衍生品市場(chǎng);選項(xiàng)C是按照期限劃分的;選項(xiàng)A和D是按照功能劃分的。
9.D
【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾,通?梢圆捎玫姆绞桨ǎ(i)限制性借債;(2)收回借款或停止借款。
10.D
【解析】與利潤(rùn)最大化相比,股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是:(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為;(3)對(duì)上市公司而言,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲。股東財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠,所以選項(xiàng)D不是股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn),而是其缺點(diǎn)之一。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)另外還有兩個(gè)缺點(diǎn):(1)通常只適用于上市公司;(2)股價(jià)受眾多因素影響,不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。
11.B
【解析】財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
12.D
【解析】代表性理論有:利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化。
13.B
【解析】采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置,有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格,有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。
14.C
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán),各所屬單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須說明理由,提出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置,各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。
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