第二章 預(yù)算管理

　　(依據(jù)2010年教材提前預(yù)習(xí))

　　第一節(jié) 預(yù)算管理概述

　　一、預(yù)算的特征與作用

　　預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動的詳細(xì)財務(wù)安排。

　　預(yù)算具有兩個特征：

　　1.預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;

　　2.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

　　因此，預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

　　二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系

　　(一)預(yù)算的分類

　　企業(yè)預(yù)算可以按不同標(biāo)準(zhǔn)進行多種分類：

　　1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。

　　它主要包括銷售預(yù)算、 生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費用和管理費用預(yù)算等。

　　專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算，其編制依據(jù)可以追溯到?jīng)Q策之前搜集到的有關(guān)資料，只不過預(yù)算比決策估算更細(xì)致、更精確一些。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。

　　財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。

　　2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預(yù)算可分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　通常將預(yù)算期在一年以內(nèi)(含一年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在一年以上的則稱為長期預(yù)算。

　　(二)預(yù)算體系

　　各種預(yù)算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。其結(jié)構(gòu)如下圖所示：

　　三、預(yù)算工作的組織

　　預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

　　企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。

　　【例題】(2009年第一大題第21小題)根據(jù)全面預(yù)算體系的分類，下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是(　)。

　　A.銷售預(yù)算

　　B.現(xiàn)金預(yù)算

　　C.直接材料預(yù)算

　　D.直接人工預(yù)算

　　「正確答案」B