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第二節(jié) 現(xiàn)金管理
持有現(xiàn)金的動機(jī)
持有現(xiàn)金是出于三種需求:交易性需求、預(yù)防性需求和投機(jī)性需求。
(一)交易性需求
企業(yè)的交易性需求是企業(yè)為了維持日常周轉(zhuǎn)及正常商業(yè)活動所需持有的現(xiàn)金額。企業(yè)每日都在發(fā)生許多支出和收入,這些支出和收入在數(shù)額上不相等及時間上不匹配使企業(yè)需要持有一定現(xiàn)金來調(diào)節(jié),以使生產(chǎn)經(jīng)營活動能持續(xù)進(jìn)行。
在許多情況下,企業(yè)向客戶提供的商業(yè)信用條件和它從供應(yīng)商那里獲得的信用條件不同,使企業(yè)必須持有現(xiàn)金。如供應(yīng)商提供的信用條件是30天付款,而企業(yè)迫于競爭壓力,則向顧客提供45天的信用期,這樣,企業(yè)必須籌集夠15天正常運營的資金來維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。
另外,企業(yè)業(yè)務(wù)的季節(jié)性,要求企業(yè)逐漸增加存貨以等待季節(jié)性的銷售高潮。這時,一般會發(fā)生季節(jié)性的現(xiàn)金支出,企業(yè)現(xiàn)金余額下降,隨后又隨著銷售高潮到來,存貨減少,而現(xiàn)金又逐漸恢復(fù)到原來水平。
(二)預(yù)防性需求
預(yù)防性需求是指企業(yè)需要持有一定量的現(xiàn)金,以應(yīng)付突發(fā)事件。這種突發(fā)事件可能是政治環(huán)境變化,也可能是企業(yè)的某大客戶違約導(dǎo)致企業(yè)突發(fā)性償付等。盡管財務(wù)人員試圖利用各種手段來較準(zhǔn)確地估算企業(yè)需要看現(xiàn)金數(shù),但這些突發(fā)事件會使原本很好的財務(wù)計劃失去效果。因此,企業(yè)為了應(yīng)付突發(fā)事件,有必要維持比日常正常運轉(zhuǎn)所需金額更多的現(xiàn)金。
確定預(yù)防性需求的現(xiàn)金數(shù)額時,需要考慮以下因素:(1)企業(yè)愿冒缺少現(xiàn)金風(fēng)險的程度;(2)企業(yè)預(yù)測現(xiàn)金收支可靠的程度;(3)企業(yè)臨時融資的能力。希望盡可能減少風(fēng)險的企業(yè)傾向于保留大量的現(xiàn)金余額,以應(yīng)付其交易性需求和大部分預(yù)防性需求。東奧中級職稱編輯“娜寫年華”發(fā)布,F(xiàn)金收支預(yù)測可靠性程度較高,信譽(yù)良好,與銀行關(guān)系良好的企業(yè),預(yù)防性需求的現(xiàn)金持有量一般較低。
(三)投機(jī)性需求
投機(jī)性需求是企業(yè)需要持有一定量的現(xiàn)金以抓住突然出現(xiàn)的獲利機(jī)會。這種機(jī)會大都是一閃即逝的,如證券價格的突然下跌,企業(yè)若沒有用于投機(jī)的現(xiàn)金,就會錯過這一機(jī)會。
企業(yè)的現(xiàn)金持有量一般小于三種需求下的現(xiàn)金持有量之和,因為為某一需求持有的現(xiàn)金可以用于滿足其他需求。
目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定
(一)成本模型
成本模型強(qiáng)調(diào)的是:持有現(xiàn)金是有成本的,最優(yōu)的現(xiàn)金持有量是使得現(xiàn)金持有成本最小化的持有量。模型考慮的現(xiàn)金持有成本包括如下項目:
1.機(jī)會成本
現(xiàn)金的機(jī)會成本,是指企業(yè)因持有一定現(xiàn)金余額喪失的再投資收益。再投資收益是企業(yè)不能同時用該現(xiàn)金進(jìn)行有價證券投資所產(chǎn)生的機(jī)會成本,這種成本在數(shù)額上等于資金成本。例如:某企業(yè)的資本成本為10%,年均持有現(xiàn)金50萬元,則該企業(yè)每年的現(xiàn)金機(jī)會成本為5萬元(50×10%)。放棄的再投資收益即機(jī)會成本屬于變動成本,它與現(xiàn)金持有量的多少密切相關(guān),即現(xiàn)金持有量越大,機(jī)會成本越大,反之就越少。
2.管理成本
現(xiàn)金的管理成本,是指企業(yè)因持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而發(fā)生的管理費用。例如管理者工資、安全措施費用等。一般認(rèn)為這是一種固定成本,這種固定成本在一定范圍內(nèi)和現(xiàn)金持有量之間沒有明顯的比例關(guān)系。
3.短缺成本
現(xiàn)金短缺成本是指在現(xiàn)金持有量不足,又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補(bǔ)充所給企業(yè)造成的損失,包括直接損失與間接損失。現(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降,隨現(xiàn)金持有量的減少而上升,即與現(xiàn)金持有量負(fù)相關(guān)。
成本分析模式是根據(jù)現(xiàn)金有關(guān)成本,分析預(yù)測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法。其計算公式為:
最佳現(xiàn)金持有量下的現(xiàn)金相關(guān)成本 = min(管理成本 + 機(jī)會成本 + 短缺成本)
其中,管理成本屬于固定成本,機(jī)會成本是正相關(guān)成本,短缺成本是負(fù)相關(guān)成本。因此,成本分析模式是要找到機(jī)會成本、管理成本和短缺成本所組成的總成本曲線中最低點所對應(yīng)的現(xiàn)金持有量,把它作為最佳現(xiàn)金持有量。
在實際工作中運用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量的具體步驟為:
(1)根據(jù)不同現(xiàn)金持有量測算并確定有關(guān)成本數(shù)值;
(2)按照不同現(xiàn)金持有量及其有關(guān)成本資料編制最佳現(xiàn)金持有量測算表;
(3)在測算表中找出總成本最低時的現(xiàn)金持有量,即最佳現(xiàn)金持有量。
由成本分析模型可知,如果減少現(xiàn)金持有量,則增加短缺成本;如果增加現(xiàn)金持有量,則增加機(jī)會成本。改進(jìn)上述關(guān)系的一種方法是:當(dāng)擁有多余現(xiàn)金時,將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為有價證券;當(dāng)現(xiàn)金不足時,將有價證券轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金。但現(xiàn)金和有價證券之間的轉(zhuǎn)換,也需要成本,成為轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是指企業(yè)用現(xiàn)金購入有價證券以及用有價證券換取現(xiàn)金時付出的交易費用,即現(xiàn)金同有價證券之間相互轉(zhuǎn)換的成本,如買賣傭金、手續(xù)費、證券過戶費、印花稅、實物交割費等。東奧中級職稱編輯“娜寫年華”發(fā)布。轉(zhuǎn)換成本可以分為兩類:一是與委托金額相關(guān)的費用。二是與委托金額無關(guān),只與轉(zhuǎn)換次數(shù)有關(guān)的費用,如委托手續(xù)費、過戶費等。證券轉(zhuǎn)換成本與現(xiàn)金持有量即有價證券變現(xiàn)額的多少,必然對有價證券的變現(xiàn)次數(shù)產(chǎn)生影響,即現(xiàn)金持有量越少,進(jìn)行證券變現(xiàn)的次數(shù)越多,相應(yīng)的轉(zhuǎn)換成本就越大。
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