第 1 頁:第一節(jié) 預(yù)算管理的主要內(nèi)容 |
第 2 頁:第二節(jié) 預(yù)算的編制方法與程序 |
第 3 頁:第三節(jié) 預(yù)算編制 |
第 4 頁:第四節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與考核 |
第三節(jié) 預(yù)算編制
一、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
(一)銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點,其他預(yù)算的編制都以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。
(二)生產(chǎn)預(yù)算唯一只有實物量指標(biāo)。
預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨
(三)直接材料預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制,同時要考慮原材料存貨水平
預(yù)計材料采購量=預(yù)計生產(chǎn)需要量+期末存量-期初存量
(四)直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,不需另外預(yù)計現(xiàn)金支出,可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。
(五)制造費用預(yù)算分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。變動制造費用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制,固定制造費用需要逐項進行預(yù)計。制造費用產(chǎn)生的現(xiàn)金支出應(yīng)扣除非付現(xiàn)費用(如:折舊費)
(六)產(chǎn)品成本預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。
(七)銷售費用預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。管理費用多屬于固定成本,所以,管理費用預(yù)算一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ),按預(yù)算期可預(yù)見的變化來調(diào)整。
二、專門決策預(yù)算的編制
專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算(又稱資本支出預(yù)算),通常是指與項目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算,它往往涉及長期建設(shè)項目的資金投放與籌集,并經(jīng)?缭蕉鄠年度。編制專門決策預(yù)算的依據(jù),是項目財務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。
三、財務(wù)預(yù)算的編制
(一)現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的,專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出,以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的預(yù)算,F(xiàn)金預(yù)算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運用四部分構(gòu)成。
(二)利潤表預(yù)算用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預(yù)計經(jīng)營成果,是企業(yè)最主要的財務(wù)預(yù)算表之一。編制依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。注意:①權(quán)責(zé)發(fā)生制,②所得稅是估算數(shù)。
(三)資產(chǎn)負債表預(yù)算用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。編制目的在于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性。如果通過預(yù)計資產(chǎn)負債表的分析,發(fā)現(xiàn)某些財務(wù)比率不佳,必要時可修改有關(guān)預(yù)算,以改善財務(wù)狀況。
資產(chǎn)負債表預(yù)算的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ),結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進行編制。它是編制全面預(yù)算的終點。
【總結(jié)】①在生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)預(yù)算中,綜合性最強的是單位生產(chǎn)成本預(yù)算(以生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算為基礎(chǔ))②財務(wù)預(yù)算綜合性最強,在財務(wù)預(yù)算中,綜合性最強的是資產(chǎn)負債表預(yù)算。
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