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2014會計職稱《中級財務(wù)管理》精華筆記:第1章

來源:考試吧 2014-06-27 20:31:12 要考試,上考試吧! 會計職稱萬題庫
考試吧為您整理了“2014年會計職稱《中級財務(wù)管理》精華筆記”,方便廣大考生備考中級會計師!
第 1 頁:第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理
第 2 頁:第二節(jié) 財務(wù)管理目標
第 3 頁:第三節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié)
第 4 頁:第四節(jié) 財務(wù)管理體制
第 5 頁:第五節(jié) 財務(wù)管理環(huán)境

  第四節(jié) 財務(wù)管理體制

  一、 財務(wù)管理體制的一般模式:包括集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型。財務(wù)管理體制是明確各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。

  集權(quán)型:主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令

  【優(yōu)點】1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證;2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等!救秉c】1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力;2.因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機會

  分權(quán)型:企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)

  【優(yōu)點】1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜的搞好各項業(yè)務(wù);2.有利于分散經(jīng)營風險,促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。【缺點】缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序

  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型:以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。特點:其實質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)。

  【優(yōu)點】吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。

  二、集權(quán)與分權(quán)的選擇

  各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,如:實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。較高的管理水平,有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后,各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部

  【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率;【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降

  三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則:(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則(其作用在于加強決策的科學(xué)性、民主性,強化執(zhí)行的剛性和可考核性等) (三)明確綜合管理和分層管理思想的原則(四)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

  【提示】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式

  U型組織:(1)僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制(2)特點是高度集權(quán)(3)最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理

  H型組織:(1)實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式(2)特點是高度分權(quán)(3)最高決策層基本上是一個空殼,子公司具有法人資格,分公司則是相對獨立的利潤中心。

  M型組織:第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部,它是企業(yè)的最高決策層。主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財務(wù)是中央控制的,負責整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務(wù)安排。第三個層次是相互獨立的各所屬單位,每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高,是目前國際主流形式,在業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)下放的同時,更加強化財務(wù)部門的職能作用。具體形式有:事業(yè)部制,矩陣制和多維結(jié)構(gòu)制。

  四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)體制的一般內(nèi)容:集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔保權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。

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