2008會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》計(jì)算題78道精選
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推薦:安通學(xué)校2008會(huì)計(jì)職稱面授培訓(xùn) 62、某公司現(xiàn)金的收支狀況比較穩(wěn)定,計(jì)劃全年的現(xiàn)金需求量為1,440,000元,現(xiàn)金與有價(jià)證券的每次轉(zhuǎn)換成本為800元,有價(jià)證券的利率為16%,要求計(jì)算:1,企業(yè)目前持有現(xiàn)金240,000元,則機(jī)會(huì)成本、轉(zhuǎn)換成本和現(xiàn)金管理總成本各為多少元。2,現(xiàn)金的最佳持有量為多少元?有價(jià)證券的交易次數(shù)為多少次?交易的時(shí)間間隔天數(shù)為多少天?3、最低的管理成本為多少元?其中機(jī)會(huì)成本、轉(zhuǎn)換成本各為多少元? 1、企業(yè)目前持有現(xiàn)金240000元 機(jī)會(huì)成本=240000/2×16%=19200(元) 轉(zhuǎn)換成本=1440000/240000×800=4800(元) 現(xiàn)金管理相關(guān)總成本=19200+4800=24000(元) 2、現(xiàn)金的最佳持有量=(2×1440000×800/16%)1/2=120000(元) 有價(jià)證券交易次數(shù)=1440000/120000=12(次) 交易時(shí)間間隔天數(shù)=360/12 =30(天) 3、最低管理成本=(2×1440000×800×16%)1/2=19200(元) 機(jī)會(huì)成本=120000/2×16%=9600(元) 轉(zhuǎn)換成本=1440000/120000×800=9600(元) 63、某企業(yè)2000年賒銷凈額為240萬(wàn)元,應(yīng)收帳款平均收款天數(shù)為45天,企業(yè)變動(dòng)成本率為60%,社會(huì)資金成本率為15%,則應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率、平均余額、維持賒銷業(yè)務(wù)所需的資金及機(jī)會(huì)成本分別為為多少? 應(yīng)收賬款平均余額=(240×45)/360=30(萬(wàn)元) 維持賒銷業(yè)務(wù)所需資金=30×60%=18(萬(wàn)元) 機(jī)會(huì)成本=18×15%=2.7(萬(wàn)元) 機(jī)會(huì)成本=[(240 ×45)/360]×60%×15% =2.7(萬(wàn)元) 64、某公司目前計(jì)劃商品賒銷凈額為480萬(wàn)元,應(yīng)收帳款的平均收款期為30天,不考慮現(xiàn)金折扣,但估計(jì)的的壞帳損失占賒銷凈額的4%,全年的收帳費(fèi)用估計(jì)為5萬(wàn)元。如果將應(yīng)收帳款的收款期提高到60天,也不考慮現(xiàn)金折扣,則商品的賒銷凈額將為720萬(wàn)元,但估計(jì)的壞帳損失占商品賒銷凈額的5%,全年的收帳費(fèi)用為8萬(wàn)元。企業(yè)的變動(dòng)成本率為70%,有價(jià)證券的利息率為12%。企業(yè)應(yīng)考慮的信用收款期為多少天? 平均收款期為30天: 信用成本前的收益=480×(1-70%)=144萬(wàn)元 機(jī)會(huì)成本=(480×30/360)×70%×12%=3.36萬(wàn)元 管理成本=5萬(wàn)元 壞帳成本=480×4%=19.2萬(wàn)元 信用成本后的收益=144-3.36-5-19.2=116.44萬(wàn)元 平均收款期為60天: 信用成本前的收益=720×(1-70%)=216萬(wàn)元 機(jī)會(huì)成本=(720×60/360) ×70%×12%=10.08萬(wàn)元 管理成本=8萬(wàn)元 壞帳成本=720×5%=36萬(wàn)元 信用成本后的收益=216-10.08-8-36=161.92萬(wàn)元 所以,平均收款期為30天的信用成本后的收益116.44萬(wàn)元小于采用60天的收帳期的信用成本后的收益161.92萬(wàn)元。企業(yè)應(yīng)考慮60天的收款期。 65、某企業(yè)目前商品賒銷凈額為5,400,000元,應(yīng)收帳款的平均收款天數(shù)為45天,無(wú)現(xiàn)金折扣,壞帳損失占賒銷凈額的8%,全年的收帳費(fèi)用為75,000元。現(xiàn)計(jì)劃考慮將信用條件調(diào)整為(5/10,2/30,n/60),預(yù)計(jì)有30%的客戶在10天內(nèi)付款,有50%的客戶在30天內(nèi)付款,有20%的客戶在60天內(nèi)付款。改變信用條件后,商品賒銷凈額可達(dá)到7,200,000元,壞帳損失占賒銷凈額的6%,全年的收帳費(fèi)用為52,000元。企業(yè)的變動(dòng)成本率為65%,資金成本率為14%,企業(yè)是否要改變信用標(biāo)準(zhǔn)? 應(yīng)收帳款的平均收款天數(shù)為45天,無(wú)現(xiàn)金折扣: 信用成本前的收益=5400000×(1-65%)=1890000元 機(jī)會(huì)成本=(5400000×45/360)×65%×14%=61425元 管理成本=75000元 壞帳成本=5400000×8%=432000元 信用成本后的收益=1890000-61425-75000-432000=1321575元 改變信用條件,有現(xiàn)金折扣: 應(yīng)收帳款平均收款期=10×30%+30×50%+60×20%=30天 現(xiàn)金折扣=7200000×(5%×30%+2%×50%)=180000元 信用成本前的收益=7200000×(1-65%)-180000=2340000元 機(jī)會(huì)成本=(7200000×30/360)×65%×14%=54600元 管理成本=52000元 壞帳成本=7200000×6%=432000元 信用成本后的收益=2340000-54600-52000-432000=1801400元 所以,改變信用條件前的信用成本后收益為1321575元小于改變信用條件后的信用成本后收益為18014000元,可以改變信用標(biāo)準(zhǔn)。 66、某公司商品賒銷凈額為960萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為65%,資金利率為20%,在現(xiàn)有的收帳政策下,全年的收帳費(fèi)用為10萬(wàn)元,壞帳損失率為8%,平均收款天數(shù)為72天。如果改變收帳政策,全年的收帳費(fèi)用為16萬(wàn)元,壞帳損失率為5%,平均收款天數(shù)為45天。企業(yè)是否要改變收帳政策? 原來(lái)收帳政策的信用成本: 機(jī)會(huì)成本=(960×72/360)×65%×20%=24.96萬(wàn)元 管理成本=10萬(wàn)元 壞帳成本=960×8%=76.8萬(wàn)元 信用成本=24.96+10+76.8=111.76萬(wàn)元 改變收帳政策的信用成本: 機(jī)會(huì)成本=(960×45/360) ×65%×20%=15.6萬(wàn)元 管理成本=16萬(wàn)元 壞帳成本=960×5%=48萬(wàn)元 信用成本=15.6+16+48=79.6萬(wàn)元 所以,在原來(lái)收帳政策下的信用成本為111.76萬(wàn)元,改變收帳政策后的信用成本為79.6萬(wàn)元.可以改變收帳政策。 名師總結(jié)會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)經(jīng)濟(jì)法》250個(gè)考點(diǎn) 2008年會(huì)計(jì)職稱考試遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)方案
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