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2007年會(huì)計(jì)職稱考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理講義連載(21)

第四節(jié) 項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用

    一、獨(dú)立方案財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)及投資決策

    獨(dú)立方案是指一組互相分離、互不排斥的方案。在獨(dú)立方案中選擇某一方案并不排斥選擇另一方案。
    1.評(píng)價(jià)獨(dú)立方案財(cái)務(wù)可行性的要點(diǎn):

類型

條件

決策

完全具備

財(cái)務(wù)可行性

  • 凈現(xiàn)值NPV≥0;②凈現(xiàn)值率NPVR≥0;③獲利指數(shù)PI≥1;

④內(nèi)部收益率IRR≥基準(zhǔn)折現(xiàn)率ic

⑤包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PP≤項(xiàng)目計(jì)算期的一半n/2;

⑥不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PP, ≤運(yùn)營(yíng)期的一半P/2

⑦投資利潤(rùn)率ROI≥基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率事先給定i

 

 

接受

 

 

完全不具備

財(cái)務(wù)可行性

  • 凈現(xiàn)值NPV<0;②凈現(xiàn)值率NPVR<0;③獲利指數(shù)PI<1;

④內(nèi)部收益率IRR<基準(zhǔn)折現(xiàn)率ic

⑤包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PP>項(xiàng)目計(jì)算期的一半n/2;

⑥不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PP, >運(yùn)營(yíng)期的一半P/2

⑦投資利潤(rùn)率ROI<基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率事先給定i

 

 

拒絕

基本具備

財(cái)務(wù)可行性

①凈現(xiàn)值NPV≥0;②凈現(xiàn)值率NPVR≥0;③獲利指數(shù)PI≥1;

④內(nèi)部收益率IRR≥基準(zhǔn)折現(xiàn)率ic

⑤包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PP>項(xiàng)目計(jì)算期的一半n/2;

⑥不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PP, >運(yùn)營(yíng)期的一半P/2

⑦投資利潤(rùn)率ROI<基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率事先給定i

 

 

考慮接受

基本不具備

財(cái)務(wù)可行性

  • 凈現(xiàn)值NPV<0;②凈現(xiàn)值率NPVR<0;③獲利指數(shù)PI<1;

④內(nèi)部收益率IRR<基準(zhǔn)折現(xiàn)率ic

⑤包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PP<項(xiàng)目計(jì)算期的一半n/2;

⑥不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PP, <運(yùn)營(yíng)期的一半P/2

⑦投資利潤(rùn)率ROI>基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率事先給定i

 

 

拒絕

    二、多個(gè)互斥方案的比較決策

    互斥方案是指互相關(guān)聯(lián)互相排斥的方案,即一組方案中的各個(gè)方案彼此可以相互代替,采納方案組中的某一方案就會(huì)自動(dòng)排斥這組方案中的其他方案。
    前提:每一個(gè)入選方案已具備財(cái)務(wù)可行性,優(yōu)中選佳。
    項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法:凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、差額投資內(nèi)部收益率法、年等額凈回收額法和計(jì)算期統(tǒng)一法等具體方法。

方法

含義

前提

結(jié)論

凈現(xiàn)值法

比較備選方案的NPV大小

(1)原始投資額相同

(2)項(xiàng)目計(jì)算期相等

NPV最大者最優(yōu)

凈現(xiàn)值率法

比較備選方案的NPVR大小

原始投資額不同

NPVR最大者最優(yōu)

差額投資內(nèi)部收益率法

以備選方案△NCF為基礎(chǔ)計(jì)算

△IRR的大小

(1)原始投資額不相同(2)項(xiàng)目計(jì)算期相同

△IRR≥ic, 投資大者優(yōu)

△IRR<ic, 投資少者優(yōu)

年等額凈回收額法

比較備選方案的年等額凈回收額=NPV/[P/A(n,i)]

(1)原始投資額不相同(2)特別是項(xiàng)目計(jì)算期不同

年等額凈回收額大者優(yōu)

計(jì)算

期統(tǒng)

一法

最小公倍

對(duì)計(jì)算期不相等的多個(gè)互斥方案選定一個(gè)共同的計(jì)算分析期,以滿足時(shí)間可比性的要求,進(jìn)而根據(jù)調(diào)整后的評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇最優(yōu)方案的方法

項(xiàng)目計(jì)算期

相差比較懸殊

 

 

NPV最大者優(yōu)

方案重復(fù)

還原為年等額凈回收額后按照最短的計(jì)算期計(jì)算出相應(yīng)凈現(xiàn)值,決策

    三、多方案組合排隊(duì)投資決策

    如果一組方案中既不屬于相互獨(dú)立又不屬于相互排斥,而是可以實(shí)現(xiàn)任意組合或排隊(duì),則這些方案被稱作組合或排隊(duì)方案。其中又包括(1)先決方案(2)互補(bǔ)方案和(3)不完全互斥方案等形式。
    首先評(píng)價(jià)所有方案的財(cái)務(wù)可行性淘汰不具備財(cái)務(wù)可行性的方案;然后反復(fù)衡量和比較不同組合條件下的有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的大小,從而作出最終決策。

    (一)資金總量不受限制
    按每一項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV由大到小排隊(duì),確定優(yōu)先考慮的項(xiàng)目順序。

    (二)在資金總量受到限制時(shí)則需
    1.充分組合,在限定資金范圍內(nèi),設(shè)計(jì)所有可能,并計(jì)算∑NPV選出最大一組;
    2.將改組項(xiàng)目的NPVR或PI由大到小排列
    例:現(xiàn)有A、B、C、B和E五個(gè)投資方案,有關(guān)資料如下:

項(xiàng)目

原始投資(萬元)

NPV

NPVR

IRR(%)

A

300

120

0.4

18

B

200

40

0.2

21

C

200

100

0.5

40

D

100

22

0.22

19

E

100

30

0.3

35

    要求:(1)資金總額在900萬元以上的投資選擇
    (2)投資總額分別在200、300、400、450、500、600、700、800萬元的投資選擇。
    解答:(1)A+C+B+D+E
    (2)以450萬元為例:

資金限制

組合可能

∑NPV

排序

450萬元

A+D

142

 

A+E

150

 

B+C

140

 

B+D+E

92

 

C+D+E

152*

C+E+D

    未完待續(xù)...

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