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2015浙江公務(wù)員考試申論熱點(diǎn):規(guī)范協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

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  【背景鏈接】

  自群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)到2014年10月份,全國(guó)共減少13萬(wàn)余個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),僅湖南減少1.3萬(wàn)余個(gè),江蘇、內(nèi)蒙古分別減少8472個(gè)和8081個(gè)!皡f(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”命名五花八門(mén)——領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、委員會(huì)、指揮部、辦公室;時(shí)間自主掌控——常設(shè)型、階段型、臨時(shí)型;涵蓋行業(yè)廣泛——足療保健、鏟除豚草、西瓜辦、饅頭辦、生豬辦……“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”過(guò)多過(guò)濫的背后,是對(duì)“機(jī)構(gòu)法定”原則的淡漠。

  【標(biāo)準(zhǔn)表述】

  權(quán)威論述:

  聯(lián)系思想和工作實(shí)際,剖析在形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)方面存在的問(wèn)題,積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),研究提出進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的措施。

  ——習(xí)近平

  轉(zhuǎn)變政府作風(fēng),關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變政府職能。

  ——李克強(qiáng)

  設(shè)立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的初衷:

  議事“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”,是指為完成某項(xiàng)特殊性或臨時(shí)性任務(wù)而設(shè)立的跨部門(mén)合作、協(xié)作機(jī)構(gòu),其曾用名為“非常設(shè)機(jī)構(gòu)”。設(shè)立“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”一方面是因?yàn),面?duì)重要而棘手的臨時(shí)性任務(wù)或突發(fā)性事件,其工作職責(zé)一時(shí)難以分解到單一機(jī)構(gòu),需要更多機(jī)構(gòu)“聯(lián)合攻關(guān)”,甚至需要更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)“掛帥協(xié)調(diào)”,才能有效完成;另一方面,則是出于提高各職能部門(mén)重視程度,防止各職能部門(mén)互相推諉的目的,而把多個(gè)部門(mén)“捆綁”在一起。設(shè)立“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的最終目的,是為減少層級(jí)、協(xié)同作戰(zhàn)、提高效率。

  發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題:

  然而,當(dāng)設(shè)立“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”成為應(yīng)對(duì)臨時(shí)性任務(wù)、突發(fā)性事件的“萬(wàn)能鑰匙”時(shí),當(dāng)設(shè)立“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”成為突顯“領(lǐng)導(dǎo)重視”的“樣板戲”時(shí),當(dāng)“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”越設(shè)越多,以致領(lǐng)導(dǎo)都不知道他們“掛帥”了多少“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”時(shí),“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”也就嚴(yán)重走樣了。最常見(jiàn)的兩種情形是,“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”成了“紙上機(jī)構(gòu)”,只知道干開(kāi)會(huì)發(fā)文的事;“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”成了“空殼機(jī)構(gòu)”,長(zhǎng)期“沉睡不醒”,領(lǐng)導(dǎo)換了一屆又一屆也未終結(jié)其使命。

  尤需詬病的,一是一些“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”成為“推諉機(jī)構(gòu)”,一些跨部門(mén)事務(wù)貌似幾個(gè)部門(mén)都在管,實(shí)則幾個(gè)部門(mén)都不管,尤其是在沒(méi)有更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”的情況下,“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的多頭管理往往可能淪為“多不管理”,降低行政效率,正如“九龍治水水不治”。二是一些“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”純屬因人造事、因人設(shè)崗,人浮于事。比如有的“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”在整個(gè)機(jī)構(gòu)下面又分設(shè)幾個(gè)協(xié)調(diào)小組,組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)等一干人赫然在列。

  不良影響:

  協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)層出不窮,一者部分領(lǐng)導(dǎo)恐怕自己也數(shù)不清“領(lǐng)導(dǎo)”了多少個(gè)辦,實(shí)際上恐怕既未真正領(lǐng)導(dǎo)過(guò),也沒(méi)有真正協(xié)調(diào)過(guò),淪為空轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。二者,寶貴的人力物力耗費(fèi)在文山會(huì)海之中,但凡要落實(shí)工作,不問(wèn)實(shí)際需要就先成立各種辦公室,造成機(jī)構(gòu)、人員冗雜。各種協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)大量成立的最終結(jié)果,往往是該辦的沒(méi)辦好,不該辦的倒辦了,比如過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)、亂發(fā)文、亂攤派等。此前引來(lái)熱議的鄭州“饅頭辦”,收取商戶上千元辦證費(fèi)用,就是政府之手伸得太長(zhǎng),伸到了市場(chǎng)之手該管的領(lǐng)域里,最終導(dǎo)致越“辦”越亂的實(shí)例。

  辯證分析:

  盡管目前全國(guó)一次性砍掉了13萬(wàn)個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),但也不能一味否定所有“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”存在的意義。見(jiàn)到某某辦、某某領(lǐng)導(dǎo)小組就要反對(duì),這也是走向了反面極端,并不可取。在一些覆蓋范圍廣、涉及單位多、重要性凸顯的領(lǐng)域,比如在食品安全方面,設(shè)置國(guó)家層面的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌工商、食藥監(jiān)等部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn),是理所應(yīng)當(dāng)之舉。

  治理思路:

  現(xiàn)代政府是責(zé)任政府、法治政府,涉及比較復(fù)雜或重大、跨區(qū)域的問(wèn)題可設(shè)立相關(guān)“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”,其他要慎之,防止冗員。部門(mén)若都守土有責(zé)、盡心盡責(zé),就無(wú)需成立徒有虛名的“領(lǐng)導(dǎo)小組”。要堅(jiān)決精簡(jiǎn),真正做到“權(quán)隨事設(shè)、責(zé)隨事定、人隨事走”。

  砍掉這些徒具觀賞價(jià)值、實(shí)用價(jià)值寥寥的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),是從外在形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置上做出的改變,還需輔以內(nèi)部機(jī)制的升級(jí),落實(shí)依法行政。這辦那辦,都不如依法律來(lái)辦,才能一方面避免砍掉協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)就無(wú)人出面協(xié)調(diào)的弊端,另一方面杜絕這些機(jī)構(gòu)換個(gè)馬甲,重出江湖。

  具體措施:

  首先,協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、運(yùn)行、退出都應(yīng)遵從“機(jī)構(gòu)法定”原則。不能某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一句話就掛牌成立,而要遵從一定的程序和制度。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)不是不能設(shè),而是要明確為什么而設(shè)、設(shè)立之后怎么運(yùn)行、將來(lái)如何退出等一系列問(wèn)題。不少協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成立的新聞報(bào)道中鮮有獲悉這些機(jī)構(gòu)完成歷史使命,適時(shí)退出。比如非典發(fā)生十年之后,遼寧省才撤銷了“省防治非典指揮部”,不免貽笑大方。此外,政府過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)的行政之手要自覺(jué)管住,市場(chǎng)可以自行調(diào)節(jié)的事情,政府就不必要再設(shè)立個(gè)辦公室越俎代庖。

  其次,完善不同部門(mén)的協(xié)同合作機(jī)制,完全可以采取改革績(jī)效考核、評(píng)價(jià)體系等制度化渠道,在依法行政的框架內(nèi)解決。一是看過(guò)程,部門(mén)協(xié)作不應(yīng)文來(lái)文往,開(kāi)開(kāi)會(huì)、簽簽字就了事。為督促各部門(mén)完成其法定職責(zé),不妨探索在考核政府部門(mén)時(shí)引入?yún)f(xié)同合作指標(biāo),讓與其合作過(guò)的相關(guān)部門(mén)來(lái)打分評(píng)價(jià);二是看結(jié)果,若某項(xiàng)需要多部門(mén)協(xié)同合作的工作未達(dá)標(biāo)完成,理應(yīng)追究其中合作不得力的單位,對(duì)那些守著自己一畝三分地,有困難就推有利益就搶的部門(mén),依法問(wèn)責(zé)不應(yīng)是“紙老虎”。

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