杭州博物館剛撕完名牌,南京博物館又火了!根據(jù)報道,該博物館“笑納”了企業(yè)的真金白銀,擅自與房地產(chǎn) 商親密協(xié)作,讓其在大成殿、欞星門等國寶級建筑內大打“文化牌”推銷房產(chǎn)——一時紅毯滿地,廣告橫陳,明星站臺,喧鬧了一天。日前,南京市文廣新局通報 稱,該館負責人未履行任何報批手續(xù),嚴重違規(guī),責成停職檢查。從真人秀到接商演,博物館的破格之舉引來漫天爭議,而博物館商業(yè)化的問題成為網(wǎng)友關注的焦 點。
博物館是不是應該與商業(yè)活動劃清界限?當然不是。從古今中外的案例來看,博物館有償參與商業(yè)活動再正常不過,引入一定的商業(yè)化操作 已是世界性趨勢。而從政策法規(guī)來說,《文物保護法》《博物館管理辦法》《博物館條例》等都對“多渠道籌措資金”、有償服務活動、“合理適度利用”等予以鼓 勵。所以,博物館并非不能創(chuàng)收,關鍵是把握尺度,應該有原則、有規(guī)矩、有底線。
那么,應該有哪些規(guī)矩?當前,很多原則已經(jīng)成為共識。比 如安全,商業(yè)活動應該以有利于文物保護為前提,但當前很多活動要鋪設裸露電線、開啟大型電氣設備等,極易發(fā)生意外,簡直視文物安危于不顧。比如文化定位。 文化和教育是博物館的核心功能,商業(yè)活動也應服從、服務于這個主題,像《博物館條例》規(guī)定的那樣“不得違反辦館宗旨,不得損害觀眾利益”,也就是要“矜 持”有節(jié)制,對項目精挑細選,保持一定的“免疫力”,而不能離銅臭太近、離文化太遠。
除此之外,案例也給我們敲響了警鐘,關于博物館創(chuàng) 收還需要更多的規(guī)矩。其一,程序正當。所謂“用不正當手段達到的目的,不是正當?shù)哪康摹,博物館雖然可以掙錢,但也應該“有道”。比如新聞里的主角身為一 館之長,但更像是博物館的主人,而博物館也成了他家的自留地,可以自作主張、擅自租借生財,儼然“大權在握”,實在任性!根據(jù)國家和地方相關規(guī)定,國家級 文物保護單位開展商業(yè)活動,必須得到省一級文物行政管理部門的許可,具體方案也應申報。然而,在實際操作中,堂而皇之的有之,欺上瞞下的不少,而即便上級 審批也并不一定靠譜。行政審批由誰拍板?以什么為標準?會不會有很多自由裁量的空間?又怎么保證效率和公正?當前,從故宮出現(xiàn)私人會所到宋美齡別墅內“開 餐廳”,一些文物保護單位過度商業(yè)化的現(xiàn)象已引起普遍憂慮,反映出博物館商業(yè)項目的審批還缺乏成熟的約束機制,也缺少必要的公共監(jiān)督。
其二,透明運作。博物館姓“公”,其商業(yè)化操作也是以非盈利為目的,收益應該用于博物館的進一步發(fā)展,收支更應該讓公眾看得見。然而,案例和經(jīng)驗告訴我 們,很多博物館的收入公眾并不知情,使用情況更是糊涂賬,這其中除了中飽私囊、填充單位小金庫之外,或許還有收益上繳、挪為他用等情況——這些“利益往 來”,值得深究。
總之,博物館“從商”算是大勢所趨,與其擔憂其過度商業(yè)化,與其呼吁有節(jié)操、有底線,不如更加關注其運作機制,通過嚴格審核、運營過程公開、財務透明、公眾有效監(jiān)督等方面的探索,讓其在規(guī)范化的框架內健康運行。
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