1、優(yōu)點的邊緣是缺點,你怎么理解?
【勝有勝招】 從哲學的角度去談,就是說任何事情都要把握一個度,過猶不及,本質(zhì)就會隨之改變。最好舉個例子,打個比方,像謙虛是美德,但是太過謙虛就不好了,給人沒有自信的感覺,而且不利于表現(xiàn)工作能力。特別在外國人眼里,太過謙虛就是沒有能力的表現(xiàn)。
2、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
【勝有勝招】
、兕I導者對待下屬應該遵循平等、民主和寬容原則,有時還應遵循主動承擔責任原則。
、陬I導者必須真誠關愛全體下屬,尊重他們的人格,保護他們的自尊心,對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應特別示愛,切忌當眾呵斥或者侮辱下屬。
、垲I導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過,在革命隊伍里,無一人不可用。關鍵在于揚其長而避其短,適才適用,以及在工作中注意加以培養(yǎng)。
、芏脫Q位思考。領導者應該把自己置身于下屬這個位置,如果是你,你希望你的領導怎樣對待你?
3、“刺猬理論”認為:冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏御寒,刺與刺之間保持一定距離,距離太小就會傷害對方,距離太大就起不到御寒的作用。這個理論形象地說明了上下級之間的交往,必須把握好一定的“度”。你認為應如何把握這個“度”?
【勝有勝招】
①領導者應注重與下屬的溝通。不要認為與下屬交往會流于庸俗,領導者的威信會大受影響。
②領導者應與下屬加強感情溝通,但又必須預防自己被私人感情所左右。
、凵舷聦僦g要多些“君子之交”,少些“酒肉之交”,親而不見,近而有節(jié),讓領導者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。
4、從事公務員工作經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾。你作為一名公務員,在某項工作中如果與處長發(fā)生了分歧,將如何處理?
【勝有勝招】
、倮潇o對待,正確分析。
、诎唇M織原則辦事,在組織上自覺服從處長決定,非原則問題要互諒互讓,求同存異。
、廴绻约赫_的意見未得到采納,也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級反映。
其他可能的提問
(1)你周圍的同志工作任務都比較多,而在很長一段時間,領導沒有給你安排任何工作,你怎么辦?
(2)你感覺在單位里和同事們?nèi)菀紫嗵巻?
(3)假如你在機關工作,同一辦公室的小王經(jīng)常打電話與人聊天,影響了你的工作,而且需要你和小王一起完成的任務,常常由你一個人完成。這時,你怎么辦?
(4)你與領導合得來嗎?
(5)假如你的一位經(jīng)常與你合作的同事,在工作中,與你常常有較大的分歧,影響了工作效率,你怎么和他共事?
(6)你能評價一下以前單位領導的工作作風嗎?
(7)你的領導出于某種原因,當眾對你進行了不公正的批評。你將怎樣處理此事?
(8)在工作中,看到別人違反制度與規(guī)定,你怎么辦?
(9)你與和你性格不同的人如何相處?
(10) 你最不喜歡和什么樣的人共事?
(11) 當你與別人談話時,你將怎樣縮短與對方的心理差距?
(12) 請你介紹一下同你最好的朋友是怎樣相處的,怎樣消除隔閡或分歧呢?
(13) 假如你所在的單位領導要你負責緊急處理一件事,但應配合的人不但不配合反而從中作梗,該怎么辦?
(14) 在工作和生活中,你是如何處理與同事之間的關系的?對那些與你有矛盾但又不得不打交道的人,你怎么辦?
(15) 在你的生活和工作環(huán)境中,你喜歡哪些人?不喜歡哪些人?如何與喜歡的人和討厭的人打交道?
(16) 假如在你未來的工作職位上,領導你的是一位學歷和交際能力都不如你的人,你將如何在他的領導下工作?
相關推薦: