2014年事業(yè)單位《綜合基礎(chǔ)知識》模擬題及答案(7)

　　41.【答案】C。解析：根據(jù)《民訴法》第 120 條的規(guī)定，人民法院審理民事案件，除涉及國家秘密、個人隱私或者法律另有規(guī)定的以外，應(yīng)當公開進行。離婚案件、涉及商業(yè)秘密的案件，當事人申請不公開審理的，可以不公開審理。因此，本題中未成年的民事案件應(yīng)當公開審理。

　　42.【答案】D。解析：根據(jù)《民訴意見》第 112 條的規(guī)定，只有負有贍養(yǎng)、撫育、撫養(yǎng)義務(wù)的人和不到庭就無法查清案情的被告以及給國家、集體或他人造成損害的未成年人的法定代理人，經(jīng)兩次傳票傳喚無正當理由拒不到庭的，可以適用拘傳。委托代理人不能適用。

　　43.【答案】D。解析：目標管理(MBO)：一種以目標為主線的現(xiàn)代管理方法，它是由管理者與被管理者共同參與來確定目標、執(zhí)行目標與評估目標成果的管理制度與方法。

　　44.【答案】A。解析：根據(jù)控制獲取的方式和時點的不同而將管理控制劃分為前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制三類：前饋控制是在工作正式開始前對工作中可能產(chǎn)生的偏差進行預(yù)測和估計并采取防范措施，將可能的偏差消除于產(chǎn)生之前�，F(xiàn)場控制：工作進行中管理者親臨現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)。反饋控制：工作結(jié)束之后進行的控制(如對不合格產(chǎn)品進行修理)，注意力集中于結(jié)果上，矯正今后活動。

　　45.【答案】B。解析：1.按決策的作用分為：

　　(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

　　(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。

　　(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。

　　2.按決策的性質(zhì)分為：

　　(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。

　　(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。

　　3.按決策的問題的條件分為：

　　(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。

　　(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。

　　(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。

　　46.【答案】D。解析：三定:定職能、定機構(gòu)、定人員編制。

　　47.【答案】D。解析：非程序性決策也叫非常規(guī)性決策，是指決策者對所要決策的問題無法可依，無章可循，無先例可供參考的決策，是非重復(fù)性的、非結(jié)構(gòu)性的決策。

　　48.【答案】B。解析：管理幅度也叫管理跨度或管理跨幅，是指組織中的每個層次所管理人數(shù)多少。管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，組織規(guī)模越大，成員越多，則層次越多;在組織規(guī)模已定的條件下，管理層次與管理幅度成反比。管理幅度增大，管理層次減少。

　　49.【答案】D。解析：行政機關(guān)公務(wù)員處分的種類為：一)警告;(二)記過;(三)記大過;(四)降級;(五)撤職;(六)開除。故排除D。

　　50.【答案】A。解析：法定公文具有法定性, 政策性 , 實用性 , 時效性和規(guī)范性等五個主要特點。

　　相關(guān)推薦：

　　2014年事業(yè)單位考試《公共基礎(chǔ)知識》備考必讀

　　2014事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識》考前必做題及答案

　　2014事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識》預(yù)測題及答案匯總