第 1 頁:2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境 |
第 2 頁:2.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織 |
第 3 頁:2.3 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程 |
2.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織
監(jiān)管強(qiáng)調(diào)1.公司的治理架構(gòu)2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)3.獨(dú)立性
2.2.1 董事會(huì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì):董事會(huì)是商業(yè)銀行的決策機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任。
2.2.2 監(jiān)事會(huì):對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)
2.2.3 高級(jí)管理層:應(yīng)在董事會(huì)的知道下確保銀行業(yè)務(wù)或懂與董事會(huì)審核通過的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和各項(xiàng)政策相符。首席風(fēng)險(xiǎn)官,獨(dú)立性是首要的,應(yīng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)條線和盈利部門分離,不負(fù)管理和財(cái)務(wù)職責(zé)。
2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理部門:兩個(gè)原則:高度獨(dú)立性、不具有風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行權(quán)。1.風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)充分具備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和任職資格2.掌握正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
2.2.5 其他風(fēng)險(xiǎn)控制部門(1)財(cái)務(wù)部門(2)內(nèi)部審計(jì)部門(3)法律/合規(guī)部門(4)外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)
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夯實(shí)基礎(chǔ)階段 | 必會(huì)考點(diǎn)精講班
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