2009銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)

　　(1)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)，核心是通過風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡獲取風(fēng)險(xiǎn)對(duì)價(jià);

　　(2)商業(yè)銀行以安全性、流動(dòng)性、效益性為經(jīng)營(yíng)原則。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的關(guān)系體現(xiàn)在五個(gè)方面：

　　(1)承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本職能、也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力

　　A依靠專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理技能;

　　B兩個(gè)例子

　　開發(fā)和管理基金;

　　外匯交易和衍生品交易

　　做市商：《指引》所稱銀行間外匯市場(chǎng)做市商，是指經(jīng)國家外匯管理局(以下簡(jiǎn)稱外匯局)核準(zhǔn)，在我國銀行間外匯市場(chǎng)進(jìn)行人民幣與外幣交易時(shí)，承擔(dān)向市場(chǎng)會(huì)員持續(xù)提供買、賣價(jià)格義務(wù)的銀行間外匯市場(chǎng)會(huì)員。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠成為商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的手段，極大的改變了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式

　　從片面的追求利潤(rùn)向?qū)崿F(xiàn)“經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的收益率”最大化的管理模式轉(zhuǎn)變

　　從定性為主向定量分析為主風(fēng)險(xiǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變

　　從業(yè)側(cè)重于對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)分散管理向?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面、集中管理模式轉(zhuǎn)變

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)政策提供依據(jù)，并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合

　　(4)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價(jià)值。

　　第一，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)管理功能;第二，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系將極大地降低操作、法律、聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)，減少附加的監(jiān)管成本，降低法律、合規(guī)、監(jiān)管成本。

　　(5)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代金融監(jiān)管的迫切需求

　　兩大因素決定商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力：資本金規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。