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第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)
一、單項(xiàng)選擇題
1. 商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法是 ( )。
A.失誤樹(shù)分析方法
B.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法
C.制作風(fēng)險(xiǎn)清單
D.情景分析法
2. ( )是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排。
A.商業(yè)銀行內(nèi)部控制
B.商業(yè)銀行公司治理
C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理
D.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 商業(yè)銀行公司治理的核心是 ( )。
A.在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會(huì)、高管
層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制
B.在股份制結(jié)構(gòu)下保證各類股東的權(quán)利分配體系
C.在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下,保證股東利益最大化
D.在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下,通過(guò)信息披露制度完善股東對(duì)公司管理層的監(jiān)督
4. 下列關(guān)于商業(yè)銀行公司治理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是 ( )。
A.公司治理應(yīng)能夠激勵(lì)商業(yè)銀行的董事會(huì)和管理層一致追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)
B.良好的公司治理是商業(yè)銀行有效管控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),如果存在明顯疏漏,則會(huì)造成商業(yè)銀行破產(chǎn)
C.商業(yè)銀行公司治理應(yīng)建立、健全以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制
D.商業(yè)銀行公司治理應(yīng)建立合理的薪酬制度,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制
5. 我國(guó)商業(yè)銀行監(jiān)管當(dāng)局借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出了商業(yè)銀行公司治理的要求,以下不屬于該要求的是 ( )。
A.完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的議事制度和決策程序
B.明確股東、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的權(quán)利、義務(wù)
C.董事會(huì)應(yīng)確保薪酬政策及其做法與商業(yè)銀行的公司文化、長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略、控制環(huán)境相一致
D.建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度
6. 商業(yè)銀行通過(guò)制定一系列制度、程序和方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 ( )。
A.事前監(jiān)督和糾正、事中防范、事后控制
B.事前控制、事中監(jiān)督和糾正、事后防范
C.事前防范、事中監(jiān)督和糾正、事后控制
D.事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正
7. 關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制的主要原則,下列說(shuō)法正確的是 ( )。
A.商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“效益優(yōu)先、內(nèi)控輔之"的要求
B.內(nèi)部控制的監(jiān)督、評(píng)價(jià)部門必須與內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門密切聯(lián)系
C.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)滲透到商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節(jié),并由全體人員參與
D.內(nèi)部控制須有高度的權(quán)威性,除董事會(huì)和高層管理者外任何人不得擁有不受內(nèi)部控制的權(quán)力
8. 風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素是 ( )。
A.管理戰(zhàn)略
B.管理制度
C.風(fēng)險(xiǎn)管理理念
D.內(nèi)部控制
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