10月8日,根據(jù)招商銀行(600036,股吧)(600036.SH)晚間披露：招商局集團(tuán)有限公司至10月8日持股67.59億股，持股比例升至26.80%，升幅5.86個百分點。

　　此前安邦的大舉殺入，一度鬧得滿城風(fēng)雨，無聲無息中招商局扭轉(zhuǎn)了局面。

　　招商局在7月10日之時，間接持有招商銀行52.82億股，持股比例20.94%。此后三個月間，招商局通過旗下四家子公司數(shù)次增持招行，不但穩(wěn)住了大股東的地位，還拉開了和安邦的“差距”，一舉兩得，一來鞏固大股東的地位;二來減弱安邦的影響。

　　股市騰挪間，招行爭奪戰(zhàn)悄然換擋。

　　招商局出手

　　招商局在過去三個月間持股份額從20.94%增至26.80%，增幅接近6個百分點。借此，招商局甩開與第二大股東安邦的距離，牢牢坐穩(wěn)頭把交椅。

　　據(jù)悉，參與此番增持的招商局旗下公司包括：深圳市招融投資控股有限公司、深圳市晏清投資發(fā)展有限公司、深圳市楚源投資發(fā)展有限公司，以及注冊于英屬維京群島(BVI)的離岸公司Best Winner Investment Limited。

　　對于此番增持，招商局表示，公司方面主要看重招行的公司價值和增長前景，同時也希望借此平滑股價異常波動。

　　顯然這是一個“好時機(jī)”。

　　這一輪A股調(diào)整幅度太深，很多優(yōu)質(zhì)的藍(lán)籌股和金融股甚至跌破了凈資產(chǎn)，可見市場的悲觀情緒和快速去杠桿的非理性情緒蔓延太甚。與前期高點相比上證綜指市盈率已由25倍下降到15倍。

　　當(dāng)然，對于增持的大股東來說，這不啻是一個“好的機(jī)會”。更何況，招商局對招商銀行也是“厚愛”。畢竟，招行近來表現(xiàn)不俗，“一體兩翼”輕型銀行戰(zhàn)略備受投資者認(rèn)可。

　　誰都不否認(rèn)，招商銀行可謂“一騎絕塵”，在中國國有大銀行的“高壓”下、在股份制銀行的“壓迫”下、在城市商業(yè)銀行和各種類型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的“擠壓”中，招商銀行通過“一卡通”等系列的傳奇增長，實現(xiàn)了從過度依賴?yán)�差收入轉(zhuǎn)向零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)綜合發(fā)展的邁進(jìn)，更創(chuàng)造了一個屬于招商風(fēng)格的“傳奇”。

　　招行的諸種努力也得到了投資者的認(rèn)可，8月25日，2015半年報出爐之后股價連續(xù)兩日漲停，市值一度超過交通銀行。

　　最為重要的是，招商局的股東地位強(qiáng)敵環(huán)伺，招商局增持既有財務(wù)的考慮，又有戰(zhàn)略的安排，與此同時，更有鞏固其第一大股東地位，與第二大股東安邦保險集團(tuán)拉開距離的考慮在其中。

　　安邦“突襲”招行一度是沸沸揚揚，投資風(fēng)格彪悍，讓人云里霧里，難窺真貌。

　　2013年12月9日舉牌招行，溢價10.7%入手招行11.33億股，耗資高達(dá)136.78億元，堪稱天量交易。隨后，安邦沒有收手的跡象，倒是接連出手增持，至2014年末持股10.72%。憑借頻繁購買，安邦躍升招行第二大股東，這一地位維持至今。

　　等什么?

　　最近幾年間，安邦對于金融投資的熱情和投資的驚人速度讓人咂舌，在國內(nèi)接連舉牌成都農(nóng)商行、金地、招行、民生銀行(600016,股吧)，在海外大手筆收購紐約華爾道夫酒店，比利時百年險企FIDEA以及比利時德爾塔·勞埃德銀行等。

　　不止是簡單的投資。7月28日，招商銀行召開第九屆董事會第三十五次會議，其中一項議案為，安邦財產(chǎn)保險股份有限公司董事長、總經(jīng)理張峰被增補(bǔ)為該行非執(zhí)行董事。

　　在銀監(jiān)會核準(zhǔn)張峰的董事任職資格后，張峰還將出任招商銀行董事會戰(zhàn)略委員會委員、董事會風(fēng)險與資本管理委員會委員。

　　根據(jù)公開資料整理不難發(fā)現(xiàn)，安邦財險在2013年12月9日舉牌招商銀行，以高于市價10.7%的價格成交招商銀行11.33億股，金額高達(dá)136.78億元，堪稱天量交易。

　　隨后，安邦保險集團(tuán)持續(xù)增持，目前持股占比10.72%，升為第二大流通股東。當(dāng)時的招行第一大股東為招商局輪船股份有限公司，持股比例由20%降至12.54%。

　　其實，在今年7月之前，安邦集團(tuán)曾試圖入局招商銀行董事會未果。

　　2013年5月，招行董事會改選，安邦推選該集團(tuán)副董事長、副總裁兼安邦人壽董事長朱藝為招商銀行董事候選人，出任非執(zhí)行董事。但招行股東大會否決了此項議案，表決結(jié)果是20.91%贊成，58.95%反對，20.14%棄權(quán)，贊成票位列10位候選人之末且未過半。

　　是時，招商銀行董秘表示，每屆董事會席位數(shù)量都是確定的，在任期未結(jié)束時，只有在董事辭職時，才能由單獨或合計持股超過10%的股東提名增補(bǔ)股東人選。

　　根據(jù)相關(guān)媒體報道，此次張峰能順利被增補(bǔ)為非執(zhí)行董事，系張光華在7月出任博時基金董事長，空出招行董事會一席。從公司治理角度而言，安邦財險持股超過10%，也應(yīng)享有一席。

　　但顯然，曾經(jīng)“猛烈攻勢”逐愛的安邦突然放緩了“求愛”的步伐，個中原委，著實難測。

　　好酒人人夸

　　招商銀行4月22日晚間公告稱，第一期員工持股計劃方案已獲招行董事會審議通過。

　　發(fā)行方案顯示，招行將向第一期員工持股計劃非公開發(fā)行股票金額不超過60億元，股份數(shù)量不超過4.35億股，發(fā)行價為13.80元/股。

　　公告明確：參與此次定增的對象為對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的核心骨干，包含公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、中層干部、骨干員工，以及公司下屬全資子公司的高級管理人員�？�?cè)藬?shù)不超過8500人，遠(yuǎn)超核心管理層范圍。

　　招行表示，原則上未來兩年每年推出一期員工持股計劃，分別為第二期、第三期員工持股計劃。三期募資合計不超過100億元。

　　招行表示，該方案設(shè)定了業(yè)績掛鉤考核機(jī)制，意在切實激勵核心團(tuán)隊，讓他們“跳起來夠得著”。所謂業(yè)績掛鉤考核機(jī)制，是指參與此次定增的招行員工在認(rèn)購時明確初始份額，到鎖定期結(jié)束時，招行將視公司整體業(yè)績目標(biāo)及員工個人績效達(dá)成情況，確認(rèn)最終屬于員工的股票數(shù)量。

　　如此設(shè)計是為了使定增切實起到激勵核心骨干的作用，業(yè)績掛鉤考核機(jī)制的主要原則是讓核心團(tuán)隊“跳起來夠得著”。此外，雖然一直沒有控股股東和實際控制人，招行的考核機(jī)制設(shè)定也考慮了國資股東利益。

　　酒好，巷子再深也有聞香者踏訪尋味。

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