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　　1、在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說是企業(yè)的明星，但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動(dòng)服進(jìn)軍美國市場(chǎng)時(shí)，其銷量卻不理想，美國消費(fèi)者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國調(diào)查，結(jié)果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人看到以為不是衣服不買。于是，公司采取補(bǔ)救措施，在“LINING”之間加一個(gè)連接符，就變成“Li-ning”，這樣一來，就是一個(gè)不被誤認(rèn)的商標(biāo)了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于(　)。

　　A.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的種類。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)帶來損失的可能。由于文化不同，跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。

　　2、中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

　　B.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。

　　3、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的是(　)。

　　A.甲公司退出競(jìng)爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)

　　B.乙公司將危險(xiǎn)物處理工作外包給專業(yè)公司

　　C.丙公司禁止員工訪問競(jìng)爭對(duì)手網(wǎng)站

　　D.丁公司進(jìn)行道德教育防止舞弊發(fā)生

　　[答案]D

　　[解析]對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)策略。所以選項(xiàng)D正確。

　　4、經(jīng)測(cè)算，在采取相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施后，項(xiàng)目收益仍不能有效覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，因此鑫寶公司決定放棄該項(xiàng)目。據(jù)此，該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為()。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　[答案]B

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。甲公司為避免激烈競(jìng)爭而退出市場(chǎng)采用的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

　　5、一家國有商業(yè)銀行欲在中東地區(qū)開設(shè)金融分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)了解，伊斯蘭世界的金融理念和運(yùn)作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區(qū)迥異，因此最終決定放棄在該地區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，該國有商業(yè)銀行考慮了( 　 )。

　　A.政治和法律因素

　　B.社會(huì)和文化因素

　　C.經(jīng)濟(jì)因素

　　D.技術(shù)因素

　　[答案]B

　　[解析]由于該家國有商業(yè)銀行考慮到伊斯蘭世界的金融理念和運(yùn)作模式受其宗教教義影響與世界其他地區(qū)不一致，遂將開立分支機(jī)構(gòu)的想法作罷。宗教屬于社會(huì)和文化因素考慮的范疇，故該題選擇B。

　　6、員工擁有兩個(gè)向上報(bào)告路徑的組織結(jié)構(gòu)的是( ).

　　A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]A

　　[解析]在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，塤.工擁有兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng).

　　7、可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　[答案]D

　　[解析]綜合各種分類，可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　8、凈化水設(shè)備的生產(chǎn)成為某國新興行業(yè)，這對(duì)已有的桶裝水行業(yè)構(gòu)成了( )。

　　A.機(jī)會(huì)

　　B.威脅

　　C.優(yōu)勢(shì)

　　劣勢(shì)

　　[答案]B

　　[解析]凈化水設(shè)備將導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)桶裝水的需求降低，因此屬于威脅。

　　9、在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是( ).

　　A.新客戶開發(fā)率

　　B.客戶滿意度

　　C.盈利率

　　D.客戶關(guān)系

　　[答案]D

　　[解析]本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容.客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度度和盈利率.卡普蘭和諾頓、把這些稱為滯后指標(biāo).在明確價(jià)值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象.他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo).

　　10、下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是( )。

　　A.兩者總是同方向變動(dòng)

　　B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

　　C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

　　D.兩者交叉地影響產(chǎn)品-成本的下降水平

　　[答案]D

　　[解析]“學(xué)習(xí)曲線”(又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”)，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn);學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生;同樣的在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。

　　1、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，下列屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)收集的信息的是()：

　　A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

　　B.盈利能力

　　C.企業(yè)和競(jìng)爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況

　　D.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

　　[答案]D

　　[解析]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力屬于分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息;盈利能力屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息;企業(yè)和競(jìng)爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息。

　　2、甲公司是國內(nèi)一家電器企業(yè)。該公司決定收購另一家國際電器巨頭公司。這種收購屬于()。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　[答案]B

　　[解析]一家電器企業(yè)收購另一家國際電器公司屬于甲公司對(duì)競(jìng)爭對(duì)手企業(yè)的收購，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

　　3、管理人員可以協(xié)調(diào)他們分歧的優(yōu)先事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而員工可能會(huì)更傾向于遵循一定的程序和安全程序，來保證項(xiàng)目的成功。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理文化的作用的是()。

　　A.溝通

　　B.協(xié)作

　　C.聯(lián)系

　　D.以上都不對(duì)

　　[答案]B

　　[解析]協(xié)作把所有的目光集中在同一方向，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)形成共同的理解，成為每一位員工的責(zé)任。

　　4、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來棉花價(jià)格將持續(xù)增長。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是()。

　　A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利

　　B.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格

　　C.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，、也可以為負(fù)、

　　D.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

　　[答案]A

　　[解析]套期保值的目的是沖抵風(fēng)險(xiǎn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)而不是獲利;投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利，會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　5、甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實(shí)施國際化經(jīng)營，對(duì)外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮：一是開發(fā)Y國市場(chǎng);二是以Y國為基地，向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅;三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場(chǎng)，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動(dòng)因是()。

　　A.尋求市場(chǎng)

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　[答案]A

　　[解析]發(fā)展中國家對(duì)外投資動(dòng)機(jī)中，最重要的是尋求市場(chǎng)型的外國直接投資，他們特別關(guān)心如何規(guī)避貿(mào)易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國的一家企業(yè)對(duì)外直接投資，主要關(guān)注Y國的市場(chǎng)、降低關(guān)稅和避開反傾銷調(diào)查，所以選項(xiàng)A正確。

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