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　　1.在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價才能取得成效的是(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、適應(yīng)性變革

　　D、危機性變革

　　2.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后，該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、危機性變革

　　D、隨機應(yīng)變式的變革

　　3.甲有限責(zé)任公司在進行戰(zhàn)略實施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認為正確的是(　)。

　　A、執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎勵

　　B、識別各個階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-獎勵

　　C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-獎勵

　　D、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎勵

　　4.以下不屬于增量預(yù)算的是(　)。

　　A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

　　B、采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算

　　C、管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算

　　D、制造部門繼續(xù)使用上期預(yù)算

　　5.在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中不屬于滯后指標(biāo)的是(　)。

　　A、新客戶開發(fā)率

　　B、客戶滿意度

　　C、盈利率

　　D、客戶關(guān)系

　　參考答案：1.B 2.A 3.D 4.B 5.C

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